Strona główna -> Działalność -> Wydawnictwa -> Miesięcznik - Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
Polska wersja English version Русская версия Version français


Powiadom mnie
o nowościach w serwisie
e-mail:





Wpisz zwrot lub hasło,
które chcesz wyszukać:





Wersja do wydruku  Wyślij do znajomego

Miesięcznik - Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa

SPIS TREŚCI NUMERU 1/2006

2006 | 2005 | 2004 | 2003 | 2002 | 2001 | 2000 | 1999 | 1998 | 1997 | 1996 | 1995
stopka

1/06 | 2/06 | 3/06 | 4/06 | 5/06 | 6/06 | 7/06 | 8/06 | 9/06 | 10/06 | 11/06 | 12/06

Wiesław M. Grudzewski, Anna Sankowska, Monika Wańtuchowicz
Zarządzanie zaufaniem w organizacjach wirtualnych małych i średnich przedsiębiorstw
Trust Management in Virtual Organisations of Small and Medium-Sized Enterprises

Artykuł jest przeglądem koncepcji nt. zjawiska zaufania, ze specjalną uwagą zwróconą w kierunku zastosowania zarządzania zaufaniem w organizacjach wirtualnych, składających się z małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP). Autorzy prezentują sposoby budowania zaufania w kontekście działalności MŚP opierając się na przekonaniu, iż w dzisiejszych czasach zaufanie zacznie odgrywać równie ważną rolę, jak wiedza.

Łukasz Prysiński
Polski przemysł włókienniczy wobec ekspansji Chin
Polish Textile Industry vs. Chinese Competition Enterprises

Zagrożenia płynące z nasilania się importu chińskiego powodują, że przedsiębiorstwa tekstylne wypracowują strategie, które mają im zapewnić przetrwanie. Najważniejsze elementy strategii obronnych to informatyzacja działalności, inwestycje w najnowsze technologie oraz współpraca z ośrodkami naukowo-badawczymi. Także organizacje zrzeszające podmioty przemysłu tekstylnego wypracowują politykę ochrony interesów tej grupy w skali całej UE.

TEORIA ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM
Theory of Management of the Enterprise

Wacław Szymanowski
Modelowanie projektowania łańcuchów dostaw
Modeling and Design the Supply Chain Enterprises

Omówiono warunki modelowania i projektowania łańcuchów dostaw. Najbardziej efektywna jest zasada oparta na ewolucyjnym podejściu do przebudowy procesów gospodarczych, sformułowana w 1993 r. przez T. Davenporta. Realizację tej zasady w planowaniu umożliwia metoda W. Deminga PDCA adaptowana przez J.B. Ayersa do projektowania łańcuchów dostaw. Przedstawiono zasady przebudowy łańcucha dostaw w trzech etapach. Ostatnia część artykułu dotyczy zasad tworzenia związków partnerskich i doboru kryteriów oceny wybranego do wdrożenia wariantu łańcucha dostaw.

Aleksander Gwiazda
Wykorzystanie wykresu Ishikawy w analizie łańcucha logistycznego
Application of the Ishikawa Diagram for Analysis of the Logistics Chain Enterprises

Analiza procesu logistycznego wymaga opracowania metod umożliwiających jego kompleksową diagnozę. Można do tego zadania wykorzystać m.in. ważony wykres Ishikawy. Uzupełnienie tej metody o analizę stratyfikacyjną pozwala wskazywać najważniejsze zadania, które należy przedsięwziąć w celu podniesienia efektywności procesu logistycznego.

OTOCZENIE PRZEDSIĘBIORSTW
The Environment of Enterprises

Aleksander Lotko
Centrum kontaktu z klientem
Customer Contact Center Enterprises

Centrum kontaktu z klientem coraz częściej staje się znaczącym narzędziem marketingu relacyjnego. Jego zadaniem jest osiągnięcie, z wykorzystaniem stosownych rozwiązań organizacyjnych i technicznych, wysokiego poziomu satysfakcji i, co za tym idzie, lojalności klientów. Omówiono wyniki badań, ukazujących, jak subiektywny poziom satysfakcji klientów skorelowany jest z wewnętrznymi miernikami pracy centrum kontaktu.

Krzysztof Nowakowski
Wiedza w organizacji – szanse i zagrożenia
Knowledge in an Organization – Chances and Threats Enterprises

Wiedza jest podstawowym zasobem ekonomicznym. Jako kapitał wiedza skraca czas osiągania celów przez organizację. Badania przeprowadzone w 2004 r. w 121 dużych polskich przedsiębiorstwach wykazały, że wiele z nich ponosiło znaczne straty z powodu nieefektywnego zarządzania wiedzą i informacją.

PRAKTYKA DZIAŁANIA PRZEDSIĘBIORSTW
The Practice of Enterprises’ Operation

Alberto Lozano Platonoff, Danuta Miłaszewicz, Sylwia Sysko-Romańczuk
Innowacyjność polskich firm
Innovativeness of Polish Enterprises Enterprises

Wyniki analizy przedsiębiorstw w Polsce potwierdzają tezę o ich niskim, a nawet stale obniżającym się poziomie innowacyjności. Przyczyny tego stanu rzeczy to postawy i wybory strategiczne dokonywane przez kadrę zarządzającą przedsiębiorstwami, brak instytutów branżowych oraz rozluźnienie współpracy przedsiębiorców ze środowiskiem naukowym.

Andrzej R. Chrzanowski
Problemy firm w poszczególnych fazach restrukturyzacji
Problems of Enterprises in Different Phases of Restructuring Enterprises

Artykuł omawia problemy, jakie przedsiębiorstwa napotykają w różnych fazach restrukturyzacji. Podstawą diagnozy były badania przeprowadzone w 71 firmach. Przedstawiono sugestie dotyczące usprawnienia zarządzania, które mogą przyczynić się do poprawy funkcjonowania przedsiębiorstwa.

Arnold Pabian
Cudzoziemcy na stanowiskach kierowniczych w opinii młodych Polaków
Foreigners in Management Positions in Young Poles’ Opinion Enterprises

Wśród kilkuset osób ankietowanych na przełomie lat 2004 i 2005 dwa razy więcej ma pozytywny stosunek do zatrudniania obcokrajowców na stanowiskach kierowniczych w polskich przedsiębiorstwach, niż negatywny. Jednak wielu respondentów nie chciałoby mieć szefa pochodzącego z krajów słabiej rozwiniętych niż Polska.

Sylwia Starnawska
Strategie zarządzania innowacjami w przedsiębiorstwie bankowym
Innovation Management Strategies in Banking Sector Enterprises

Innowacje stały się głównym instrumentem konkurowania banków na rynku finansowym. Zwiększenie ich efektywności, wymaga realizacji właściwych strategii innowacji. Polski sektor bankowy z dużym trudem próbuje zmniejszyć ogromny dystans dzielący go od banków – liderów innowacji – działających na rynkach rozwiniętych.

Zofia Sekuła
Premiowanie według metody gainsharingu w spółce AGD
Awarding Bonuses According to the Gainsharing Method Enterprises

Artykuł omawia zastosowanie metody gainsharingu (udziału pracowników w wypracowanych efektach), na przykładzie spółki produkującej wyroby gospodarstwa domowego. Premiowanie pracowników według tej metody jest obiektywne, przynosi korzyści przedsiębiorstwu i pracownikom.

Krzysztof Ciejpa-Znamirowski
Obligacje przedsiębiorstw
Corporate Bonds Enterprises

Krótkoterminowe papiery dłużne, a szczególnie obligacje przedsiębiorstw, stanowią mocną alternatywę w stosunku do tradycyjnych form finansowania. Potwierdza to dynamiczny rozwój rynku obligacji w ostatnich latach. Obligacje pozwalają na elastyczne dopasowanie strumieni pieniężnych do potrzeb przedsiębiorstwa. Znaczącym minusem jest natomiast skomplikowana procedura ich emisji.

POLSKA W UNII EUROPEJSKIEJ
Poland in the European Union

Roman Przybyszewski
Przedsiębiorstwa w regionie warmińsko-mazurskim
Enterprises in the Warmińsko-Mazurski Region Enterprises

Z ok. 110 tys. podmiotów gospodarczych w woj. warmińsko-mazurskim na sektor MŚP przypada 99,86% firm. Niemal 40% z nich działa w handlu i one w największym stopniu współpracują z zagranicą. Samorządy województwa przywiązują dużą rolę do stwarzania temu sektorowi korzystnych warunków rozwoju.

MISCELLANEA
Miscellanea

Arkadiusz Letkiewicz
Partycypacja decyzyjna w Policji
Decision-Making Participation in the Police Enterprises

Artykuł omawia model partycypacji decyzyjnej Vrooma-Yettona i jego weryfikację na podstawie badań, które przeprowadzono wśród 272 osób z kadr kierowniczych policji (szczebla naczelnego, średniego i podstawowego). Analizując 30 hipotetycznych problemów decyzyjnych ankietowani w ponad 50% wybierali autokratyczne rozwiązania, chociaż tylko 36% takich decyzji oceniono jako sprawne.

KRONIKA NAUKOWA
Scientific Chronicle

Seminarium Naukowe „Rozwój teorii i praktyki nauk o zarządzaniu” w Instytucie Organizacji i Zarządzania w Przemyśle „ORGMASZ” pod przewodnictwem prof. Wiesława M. Grudzewskiego
Scientific Seminar „The Development of the Theory and Practice of the Science of Management" in the Institute of Organization and Management in Industry „ORGMASZ” Chaired by Prof. Wiesław M. Grudzewski

[początek strony]

Copyright: Instytut Organizacji i Zarządzania w Przemyśle „ORGMASZ” © Warszawa 1996-2006; webmaster@orgmasz.pl