Time Based Distribution jest jedną z odpowiedzi na zmienność rynków, które charakteryzują coraz krótsze cykle życia produktów, presja konsumentów na obniżanie zapasów i zmienność rynków uniemożliwiająca poleganie na prognozach. W artykule zaprezentowano przyczyny powstania tego rozwiązania, przykłady dwóch przedsiębiorstw stosujących TBD oraz oceny, jaki wpływ na systemy TBD może mieć rozszerzenie UE.

TEORIA ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM
Theory of Organization and Management of the Enterprise

W opracowaniu wykorzystano teorię organizacyjnego uczenia się i zasobową szkołę zarządzania strategicznego. Analiza teoretyczna dała podstawy do rozważań odnoszących się do przedsiębiorczości strategicznej, a także jej wpływu na efektywność funkcjonowania i rozwoju organizacji. Autor wyodrębnił cztery strategie przedsiębiorczości: odkrywcy, twórcy, mistrza, prymusa. Całość jest pomocna w zrozumieniu, dlaczego pewne drogi strategicznego prowadzenia przedsiębiorczości są efektywne, a inne nie.

Rozwój i przetrwanie przedsiębiorstwa wymaga umiejętności szybkiej adaptacji do zmienności. Szczególną uwagę trzeba zwracać na trafny wybór modelu biznesu i przyjęcie odpowiedniej strategii działania. Warunkiem dostosowywania się przedsiębiorstwa do rynku jest także skuteczna działalność menedżera.

Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa wymaga wprowadzenia efektywnego systemu motywacyjnego. Rynek kapitałowy wymusza realizację celu przedsiębiorstwa, którym jest kreacja wartości dla akcjonariuszy. Następuje to w wyniku zaangażowania całego personelu w realizację celu przedsiębiorstwa. System motywacyjny ma to zapewnić przez właściwy sposób powiązania wynagrodzenia z wynikami i odniesienie stosownej miary oceny do docelowego poziomu wyników.

OTOCZENIE PRZEDSIĘBIORSTW
The Environment of Enterprises

Programy częstego latania są narzędziem marketingowym służącym liniom lotniczym do zwiększenia swego udziału w rynku. Lojalni klienci nie tylko przywiązują się do danej firmy, ale także są adwokatem marki, stając się cennym i skutecznym elementem strategii marketingowej firmy. Umiejętne budowanie i umacnianie lojalności klienta zwiększa przewagę danej linii lotniczej nad konkurencją.

W artykule przedstawiono koncepcję kreatywnej organizacji, jako modelu wykorzystującego twórcze procesy inteligencji i świadomości w „zespolonym umyśle organizacji”. Położono nacisk na istotę budowania kreatywnej organizacji. Zidentyfikowane wymiary kreatywności umożliwiać będą naturalne reagowanie na dynamikę otoczenia i zjawiska paradoksów w zarządzaniu przedsiębiorstwem.

PRAKTYKA DZIAŁANIA PRZEDSIĘBIORSTW
The Practice of Enterprises’ Operation

Autor formułuje tezę, że obok projektowania nowych produktów, jednym z kluczowych obszarów działalności przedsiębiorstwa prowadzących do zdynamizowania wzrostu wartości dla akcjonariuszy jest zarządzanie procesami biznesowymi. Omawia rolę procesów biznesowych oraz krytyczne punkty zarządzania procesami z perspektywy VBM. Przedstawia autorską koncepcję uzyskania wpływu zarządzania procesami biznesowym na wzrost wartości.

W artykule scharakteryzowano majątkowe i rzeczowe metody opcji stosowanych w wycenie wartości przedsiębiorstwa. Autorki przedstawiły zalety poszczególnych metod i ich przydatność w różnych dziedzinach biznesu.

Tematem artykułu jest zaprezentowanie tych wyników aktualnie realizowanego programu badawczego, które obrazują doskonalenie i rozwój systemów jakości w polskich przedsiębiorstwach budowlanych. Badania wykazały, iż znajomość i przydatność owych narzędzi wyraźnie wzrasta w tych firmach, które stosują w praktyce zasady kompleksowego zarządzania jakością (TQM).

Dane i informacje gromadzone w systemach informatycznych są najcenniejszym zasobem firmy. Dotyczy to też modelu funkcjonowania firmy, a w szczególności rozwiązań z zakresu prowadzenia przez nią działalności. Dane i informacje takie powinny być szczególnie chronione przed otoczeniem zewnętrznym, gdyż konkurencja czeka na każdą informację, by lepiej poznać swojego przeciwnika rynkowego. O jakości realizowanego projektu funkcjonowania firmy świadczy zapewnienie bezpieczeństwa danych.

W artykule przedstawiono założenia polityki ochrony środowiska w UE i Polsce. Porównano także poziom zanieczyszczenia powietrza w Polsce i krajach UE w latach 1990-2000. Na tym tle Polska prezentuje się korzystnie – w wyniku znacznego ograniczenia emisji gazów nasz kraj nie należy już do czołówki europejskiej pod względem powodowanych zanieczyszczeń.

MISCELLANEA
Miscellanea

Coraz więcej się mówi, że odnawialne źródła energii i czysta energia mogą stać się przyszłością energetyki. UE stworzyła nawet strategię rozwoju energetyki niekonwencjonalnej. Biała Księga Unii Europejskiej zakłada do 2010 roku 12% udział energii odnawialnej w ogólnym zużyciu energii pierwotnej. Aktualnie średni udział dla „krajów piętnastki” wynosi ok. 6%. Również Polska stworzyła podobny plan mający na celu zwiększenie udziału energii ze źródeł odnawialnych w bilansie paliwowo-energetycznym kraju na poziomie 7,5% w 2010 i 14% w 2020. Aby nam się udało osiągnąć ten cel, muszą powstać silne ramy prawno-podatkowe promujące tego rodzaju działania.

Z DOŚWIADCZEŃ ZAGRANICZNYCH
From Foreign Experience

W USA już od lat jest stosowany i stale się rozwija model oceny rad dyrektorów spółek. W artykule opisano zasady funkcjonowania tego modelu i zaproponowano jego wykorzystanie w warunkach polskich. Członkowie rady dyrektorów sami uczestniczą w kształtowaniu stosowanego wobec nich systemu oceny.

KRONIKA NAUKOWA Scientific Chronicle

Międzynarodowa konferencja naukowa Unia Europejska – Białoruś
International Scientific Conference European Union – Belarus

Seminarium Naukowe „Rozwój teorii i praktyki nauk o zarządzaniu” w Instytucie Organizacji i Zarządzania w Przemyśle „ORGMASZ”
Scientific Seminar „The Development of the Theory and Practice of the Science of Management” in the Institute of Organization and Management in Industry „ORGMASZ”

RECENZJE I OMÓWIENIA KSIĄŻEK
Reviews and Presentations of Books

W. Janasz (red.): „Innowacje w rozwoju przedsiębiorczości w procesie transformacji” (Wojciech Popławski)
W. Janasz (ed.): „Innovation as a Factor of Entrepreneurship in the Transformation Process” (Wojciech Popławski)