2005 | 2004 | 2003 | 2002 | 2001 | 2000 | 1999 | 1998 | 1997 | 1996 | 1995
stopka

1/04 | 2/04 | 3/04 | 4/04 | 5/04 | 6/04 | 7/04 | 8/04 | 9/04 | 10/04 | 11/04 | 12/04

TEORIA ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM
Theory of Organization and Management of the Enterprise

Tomasz Wołowiec
Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa nową formułą zarządzania
Corporate Social Responsibility – a New Management Formula

Corporate Social Responsibility – społeczna odpowiedzialność biznesu staje się nową formułą zarządzania, opartą na filozofii budowania właściwych relacji firmy nie tylko z akcjonariuszami i właścicielami, ale z całym otoczeniem zewnętrznym. Postępująca globalizacja i połączona z tym unifikacja tradycyjnych narzędzi budowania przewagi konkurencyjnej zwróciły uwagę menedżerów na tzw. miękkie metody zarządzania. Celem niniejszego artykułu jest ogólne przedstawienie istoty CSR, jako formuły mogącej stanowić o przewadze konkurencyjnej przedsiębiorstwa.

Adam Kowalik
Zintegrowany model zarządzania wiedzą (Część pierwsza – Opis koncepcji)
An Integrated Model of Knowledge Management (Part One)

Zaprezentowany model zarządzania wiedzą na poziomie organizacji zgodnie z zamierzeniem autora ma stymulować dyskusję o koncepcji zarządzania wiedzą. Uwzględnienie wielu aspektów zarządzania wiedzą i ich zobrazowanie we wzajemnych relacjach w jednym modelu daje podstawę twierdzić, że stanowi on przełom w rozumieniu koncepcji zarządzania wiedzą. Model traktuje cele organizacji jako punkt wyjścia w zarządzaniu wiedzą. Zarządzanie wiedzą może wspierać różne struktury w organizacji. Rozwiązania zarządzania wiedzą powinny być prowadzone z uwzględnieniem trzech wymiarów (procesowego, ludzkiego i technologicznego). Zarządzanie wiedzą generuje korzyści bezpośrednie i pośrednie oraz finalną wartość dodaną (produktywność, innowacyjność, satysfakcja interesariuszy, organizacja ucząca się). Efektem zarządzania wiedzą jest polepszenie pozycji rynkowej organizacji.

Zbigniew Pastuszak
Łańcuch dostaw w gospodarce opartej na zaawansowanych technologiach informatycznych
Chain of Delivery in the Economy Based on Advanced Information Technologies

Zaprezentowano podstawowe źródła wysokiej sprawności łańcucha dostaw przedsiębiorstw tzw. nowej gospodarki oraz ustalono obszary synergii zjawisk zachodzących w tzw. elektronicznych łańcuchach dostaw, podlegających zarządzaniu metodami eSCM. Porównano podstawowe obszary tworzenia wartości w łańcuchu dostaw przedsiębiorstw starej i nowej gospodarki; zamieszczono także elementy analizy SWOT dla przedsięwzięć typu eSCM.

OTOCZENIE PRZEDSIĘBIORSTW
The Environment of Enterprises

Wiesław Matwiejczuk
Tendencje rynku budowlanego
Tendencies in the Construction Market

Wymagania rynku budowlanego zmieniają się adekwatnie do globalnych przemian jak i lokalnych uwarunkowań. Outsourcing budowlany, konkurencja cenowa, kształtowanie nowych więzi wykonawstwa oraz przetasowania w grupach strategicznych to aktualne tendencje występujące na rynku budowlanym. W artykule zostały zaprezentowane powyższe zjawiska oraz opisane mechanizmy ich funkcjonowania.

Andrzej Buszko
Efektywność modeli logistyki w produkcji materiałów budowlanych
Effectiveness of Logistic Models in Production of Construction Materials

Artykuł omawia różne modele logistyczne stosowane przez producentów materiałów budowlanych i ich efektywność, na podstawie kilkuletnich badań prowadzonych w 36 firmach tej branży. Podkreśla, że transformacje zachodzące w gospodarce zmuszają przedsiębiorstwa do szukania rozwiązań coraz bardziej efektywnych, zapewniających im rozwój na wysoce konkurencyjnym rynku.

PRAKTYKA DZIAŁANIA PRZEDSIĘBIORSTW
The Practice of Enterprises’ Operation

Wiesław M. Grudzewski, Katarzyna Penksyk, Łukasz Popławski
Wykorzystanie symulacji w zarządzaniu
Applying Simulations in Management

Rynki w dzisiejszych czasach są bardziej konkurencyjne i zróżnicowane niż kiedykolwiek do tej pory. Potrzeby klientów są bardziej wyrafinowane i niepewne. Istnieje potrzeba dostarczania produktów z różnych grup w różnych stylach. Producenci muszą być w stanie dostosować się do zachodzących zmian w środowisku. Może to nastąpić m.in. poprzez przeprojektowanie istniejących struktur, projektowanie zupełnie nowych struktur lub zmianę procedur pracy. Aby ułatwić te procesy jest zalecane użycie symulacji.

Anna Rakowska
Nowe role i kompetencje menedżerów w e-gospodarce
New Roles and Competencies of Managers in the e-Economy

W artykule opisano zmiany, jakie zaszły w rolach menedżerskich pod wpływem transformacji struktur organizacyjnych nowej gospodarki. Dokonano analizy kompetencji menedżerskich w kontekście nowych koncepcji zarządzania. W oparciu o przegląd literatury nasuwa się wniosek, że mimo ogromnej wiedzy menedżerów i niespotykanych dotąd możliwości technicznych, bardzo trudno jest zarządzać nowymi organizacjami.

Aleksandra Grzesiuk
Wielki a mały handel na przykładzie Gorzowa Wlkp.
Large and Small Trade – the Gorzów Wielkopolski Case

W 2003 r. w Gorzowie Wlkp. przeprowadzono badania nad wpływem uruchomienia specjalistycznej placówki wielkopowierzchniowej z artykułami budowlanymi, wykończeniowymi i ogrodniczymi na lokalny handel w branży. Wyniki badań obrazują zmiany w strukturze lokalnego handlu, zatrudnieniu oraz obrotach realizowanych przez drobny handel, który mógłby konkurować z handlem sieciowym poprzez głęboką specjalizację.

Marek Miłosz
Ukryte koszty systemów informatycznych
Hidden Costs of Information Systems

Koszty ukryte są istotnym, a jednocześnie trudno wyznaczalnym, elementem łącznych kosztów posiadania systemów informatycznych. W artykule przedstawiona została metoda szacowania kosztów ukrytych oraz jej rezultaty na podstawie badań ankietowych przeprowadzonych w Norwegii i Polsce.

Wojciech Szymczak
Innowacyjność małych i średnich przedsiębiorstw
Innovation in Small and Medium Enterprises

W województwie kujawsko-pomorskim przeprowadzono badania innowacyjności małych i średnich przedsiębiorstw. Wyniki analizy pokazują, że małe i średnie firmy w okresie wzrostu lub stabilizacji rzadko podejmują działania innowacyjne. Najbardziej innowacyjne są przedsiębiorstwa w okresie restrukturyzacji i kryzysu, co sugeruje, że małe i średnie przedsiębiorstwa pozbawione silnych bodźców rzadziej są skłonne do wprowadzania nowych produktów i technologii.

Z DOŚWIADCZEŃ ZAGRANICZNYCH
From Foreign Experience

Agnieszka Bukowska-Piestrzyńska
Idea partycypacji pracowniczej w gospodarce (na przykładzie USA, Niemiec i Francji)
Employees’ Participation Concept (Cases of the USA, Germany and France)

Partycypacja pracownicza umożliwia dekoncentrację własności oraz identyfikację pracowników z przedsiębiorstwem, a więc także zwiększenie wydajności pracy. Artykuł przedstawia: cechy amerykańskich ESOP, ewolucję udziału pracowników w zarządzaniu przedsiębiorstwem we Francji, formy partycypacji pracowniczej w Niemczech (z uwzględnieniem różnic, jakie występują w Zachodniej i Wschodniej części kraju).