TEORIA ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM
Theory of Organization and Management of the Enterprise

Artykuł szeroko analizuje rolę współczesnego menedżera w przedsiębiorstwie. Przedstawiono krótkie charakterystyki koncepcji nowoczesnego zarządzania przedsiębiorstwem. Przeanalizowano cechy współczesnego menadżera, jego kreatywność, przedsiębiorczość, elastyczność i możliwości percepcji. Wymieniono zostały zasady, jakich musi on przestrzegać w trakcie negocjacji

Podejście to jest szczególnie przydatne i godne szerokiego wprowadzenia w planowaniu inwestycyjnym w studium feasibility. Postuluje ono praktyczne badania problemu inwestycyjnego z punktu widzenia skutków podjętej decyzji w przyszłości w odczuciu inwestora oraz z punktu widzenia gospodarki narodowej.
Charakterystyczną cechą systemowego podejścia inwestycyjnego jest ukierunkowanie ostatecznej wersji projektu na właściwe połączenie posiadanych środków materialnych i ludzkich ze stawianym celem inwestycyjnym jednostki gospodarczej, pragnącej osiągnąć dobrą pozycję konkurencyjną na rynku.

Opracowanie ma na celu przedstawienie podstawowych elementów oddziałujących na trafność decyzji, a w jej następstwie na wynik złożonego procesu decyzyjnego. Artykuł prezentuje podejście do terminu jakości decyzji, przedstawia krótki zarys historyczny tego problemu oraz wskazuje podstawowe czynniki wpływające na jej rezultaty, opisując ich znaczenie. Wśród nich wymieniane są: poprawność sformułowania problemu decyzyjnego, umiejętność przeprowadzenia procesu tj. odpowiedni dobór modelu decyzyjnego i jego cechy, decydent i jego cechy, rzetelność analiz w rozwiązywaniu problemów, rodzaj struktury organizacyjnej czy też partycypacja w zarządzaniu przejawiająca się w pracy zespołowej opartej na współpracy, porozumieniu i twórczych konfliktach.

OTOCZENIE PRZEDSIĘBIORSTW
The Environment of Enterprises

Przedstawiony referat zawiera opis jednego z modeli wyceny wartości rynku akcji dla poszczególnych krajów. Punktem wyjścia dla jego budowy jest tzw. model Gordona – wyceny akcji zwykłych na podstawie strumienia zdyskontowanych dywidend. Przedstawiony model pozwala dostrzec wiele interesujących powiązań, nie tylko między analizowanymi parametrami, ale także użytymi dla obliczeń charakterystykami makro- i mikroekonomicznymi, czy też przy okazji współczesnych powiązań między giełdami i państwami funkcjonującymi w globalnym systemie finansowym.

W dzisiejszym, szybko zmieniającym się świecie, szansę na sukces mają firmy, które najtrafniej odpowiadają na potrzeby klientów. Ich oczekiwaniom wychodzą naprzeciw organizacje wirtualne. Wirtualne połączenie przedsiębiorstw daje niespotykane dotąd możliwości współpracy. Jednak praca na odległość powoduje ograniczenia w kontroli, dlatego zarządzanie organizacjami wirtualnymi wymaga stworzenia nowych technik i narzędzi kierowania. OW jest szansą dla polskich firm, dzięki temu, że może zmieniać swój kształt, skład oraz wielkość w czasie, przystosowując swoją działalność dynamicznie do zmian otoczenia rynkowego.

Macierze portfelowe mają długoletnią tradycję. Pozycjonowanie produktu/usługi jest niezwykle przydatne w planowaniu strategicznym. Mimo, iż od pierwszych propozycji upłynęło ponad 30 lat, nadal pozostają bardzo pomocne w podejmowaniu stosownych decyzji. Dowodzi tego casus Toyoty na wymagającym rynku Hongkongu. Przyjęcie koncepcji Boston Consulting Group spowodowało opracowanie właściwej strategii – zdobycie znacznego udziału w rynku, zachowanie stabilnych obrotów przy ustalonym poziomie zysku. Metody portfelowe zapewniają znaczną elastyczność i są stosowne do każdych produktów oraz usług.

PRAKTYKA DZIAŁANIA PRZEDSIĘBIORSTW
The Practice of Enterprises’ Operation

Artykuł koncentruje się na znaczeniu komunikacji społecznej w procesie wdrażania zmian do organizacji. Przedstawia też różne bariery komunikacyjne pojawiające się podczas wdrażania zmian i proponuje sposoby ich przełamywania (niedopuszczania do ich powstawania).
Artykuł porusza także temat dwóch odmiennych modeli komunikacyjnych w organizacjach (model oparty na różnicach we władzy i model oparty na różnicach w wiedzy) i potwierdza podgląd innych autorów, iż ten drugi jest bardziej właściwy w przypadku wdrażania zmian, bowiem powoduje mniejsze opory.

Zaledwie niewielki odsetek pojawiających się w przedsiębiorstwach problemów ma charakter strategiczny. Większość kryzysowych sytuacji nie wymaga angażowania zewnętrznych firm doradczych. Wskazane jest odwoływanie się do potencjału personelu. W Japonii kryzysowe sytuacje rozwiązywane są przez powoływane zespoły zadaniowe określane jako koła jakości. Na początku 2002 roku w firmie telekomunikacyjnej7 w Polsce wdrożono program Koła Jakości Obsługi (KIO), który ma doprowadzić do wzrostu satysfakcji klientów poprzez podniesienie jakości obsługi bezpośredniej.
Na przykładzie tej firmy udowodniono brak możliwości implementacji japońskiego modelu zarządzania i doskonalenia organizacji. Jednakże zmiana jej orientacji, prowadząca do budowania pozytywnych relacji z klientami, wydaje się jak najbardziej słuszna.

Artykuł ukazuje i charakteryzuje europejski program SAPARD wraz z podstawowymi obszarami, do których jest w szczególności kierowany. Ponadto zaprezentowano w nim rodzaje inwestycji oraz szczegóły techniczne uzyskania pomocy finansowej w ramach tego programu.

MISCELLANEA
Miscellanea

Celem badań było udowodnienie tezy, że wynagrodzenie jest czynnikiem najbardziej wpływającym na motywowanie pracowników. Teza nie została potwierdzona badaniami. Wynagrodzenie nie jest najistotniejszym czynnikiem motywującym pracowników. W pracy najbardziej liczy się pewność zatrudnienia. Badanie dowiodło, że pracownicy są bardziej efektywni jeśli w ich miejscu zatrudnienia panuje sprzyjająca atmosfera oraz gdy są pewni, że będą pracować na danym stanowisku przez wiele lat.

Patenty krajowe są udzielane przez krajowe urzędy patentowe, np. USA (ang.) – US Patent and Trademark Office – w skrócie USPTO, Japonii (ang.) – Japanese Patent Office – w skrócie JPO podczas gdy patenty europejskie są udzielane przez Europejski Urząd Patentowy, (ang.) European Patent Office – w skrócie EPO, jako jeden z regionalnych urzędów patentowych świata. Są też patenty udzielane przez krajowe urzędy patentowe, ale zgłaszane w trybie międzynarodowym na podstawie Układu o Współpracy Patentowej, (ang.) Patent Cooperation Treaty – w skrócie PCT, według jednolitego trybu postępowania zgłoszeniowego.
Artykuł przestawia główne cechy tych systemów, dotyczące w szczególności procedur uzyskiwania patentów na wynalazki, z uwzględnieniem ich zasadniczych różnic.

Z DOŚWIADCZEŃ ZAGRANICZNYCH
From Foreign Experience

Artykuł prezentuje miejsce spółdzielni rolniczych we francuskim rolnictwie oraz dostępne w tym kraju źródła finansowania tego typu podmiotów. Doświadczenia Francji mogą być wzorcem dla modernizacji sektora mleczarskiego w Polsce.