2005 | 2004 | 2003 | 2002 | 2001 | 2000 | 1999 | 1998 | 1997 | 1996 | 1995
stopka

1/03 | 2/03 | 3/03 | 4/03 | 5/03 | 6/03 | 7/03 | 8/03 | 9/03 | 10/03 | 11/03 | 12/03

TEORIA ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM
Theory of Organization and Management of the Enterprise

Danuta Rucińska, Konrad Jagodziński
Systemy informacyjne w przedsiębiorstwie
Information Systems in Corporation

Skrót IT od angielskiego terminu "Information Technology" w ostatnich latach zyskał moc prawie magiczną. Przedstawiany w nieodłącznym związku z prezentacją informatycznych nowinek sprzętowych, z czasem zaczął być z nimi utożsamiany. Ale czy IT to tylko sprzęt? Artykuł ten poświęcony koncepcjom systemów informacyjnych w przedsiębiorstwie pokazuje, że nie. Aby wejście w sferę IT oznaczało dla firmy korzyści, najpierw należy poznać podstawy. Czyli czym jest informacja, co ją różni od danych i wiedzy, jak ją znaleźć i wykorzystać tak, aby przyniosła zyski? Udzielenie prawidłowych odpowiedzi na te pytania pozwala osiągnąć sukces. Kierunki, gdzie ich szukać określone zostały w niniejszym artykule.

Barbara Królikowska, Małgorzata Łatuszyńska
Rola danych w symulacyjnym systemie wspomagania decyzji
Data Management for Decision Support Simulation System

W artykule przedstawiono propozycję pozyskiwania danych do konstruowania, rozwiązywania i eksperymentowania na modelu w środowisku systemu symulacyjnego, z wykorzystaniem technologii hurtowni danych. Hurtownia scalając dane z odmiennych systemów dziedzinowych, umożliwia ustalenie potrzebnych informacji, a tym samym zbudowanie modelu symulacyjnego uwzględniającego obraz całego przedsiębiorstwa niezbędny dla wspomagania procesu podejmowania decyzji strategicznych i taktycznych.

Marek Pawlak
Czynnik kosztów w zarządzaniu projektami
The Cost Factor in Project Management

Jedną z funkcji, jaka jest realizowana w trakcie projektu, jest zarządzanie jego kosztami. Obejmuje ono: planowanie kosztów, budżetowanie kosztów i sterowanie kosztami. Planowanie kosztów jest trudne, ze względu na nieokreśloność zakresu prac przed rozpoczęciem projektu. Do szacowania kosztów wykorzystywane są różne metody, w różnych fazach projektu. W trakcie realizacji projektu na bieżąco trzeba porównywać koszty planowane z rzeczywiście poniesionymi, a także prognozować rzeczywisty czas wykonania i rzeczywisty koszt projektu.

OTOCZENIE PRZEDSIĘBIORSTW
The Environment of Enterprises

Andrzej Buszko
Bilans płatniczy Polski w okresie transformacji
Polish Balance of Payments in the Transition Period

Okres transformacji istotnie wpływa na bilans płatniczy Polski. Uległ on poważnym przeobrażeniom, które dotyczyły dynamiki i skali zachodzących procesów. Wystąpiły pozytywne trendy (napływ kapitału zwłaszcza w formie bezpośrednich inwestycji zagranicznych), ale zaobserwowano także wiele niekorzystnych zjawisk. Jednym z nich jest stale występujące niekorzystne saldo w obrotach bieżących. Stwarza ono poważne zagrożenie dla stabilizacji kraju, doprowadza do ciągłego poszukiwania sposobów jego równoważenia. Z analizy bilansu płatniczego wynika szereg wniosków, sprowadzających się do poprawy ujemnych sald oraz ożywienia eksportu towarów i usług.

Joanna Ejdys
Koszty i korzyści systemu zarządzania środowiskiem według PN ISO 14001
Costs and Benefits of Environment Management System According to the PN ISO 14001

Identyfikacja kosztów i korzyści związanych z realizacją określonego przedsięwzięcia inwestycyjnego bądź nieinwestycyjnego stanowi podstawowy etap rachunku ekonomicznego opłacalności inwestycji. Inwestora interesuje w szczególności, czy poniesione przez niego koszty zostaną "zrekompensowane" uzyskanymi w przyszłości korzyściami. W artykule zaprezentowano metodykę klasyfikacji oraz liczenia kosztów i korzyści związanych z wdrożeniem systemu zarządzania środowiskiem zgodnego z wymogami normy PN ISO 14001.

Jacek Kuczowic
Wspieranie lokalnej przedsiębiorczości przez samorządy gmin
Supporting Local Initiative by Communities' Self-Governments

Badania przeprowadzone w gminach województwa śląskiego wskazują na stopniowy wzrost zainteresowania samorządów wspieraniem lokalnej przedsiębiorczości. W ciągu ostatnich lat nastąpiła też zmiana form udzielanej pomocy - mniejsze zastosowanie ulg, przy większym zaangażowaniu w działalność informacyjną. Zakres stosowanej pomocy jest ponadto wyraźnie uzależniony od wielkości gminy i jej oddalenia od ośrodków przemysłowych.

PRAKTYKA DZIAŁANIA PRZEDSIĘBIORSTW
The Practice of Enterprises’ Operation

Izabella Steinerowska-Streb
Franchising w rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce
Franchising as a Development Tool of Small and Medium Enterprises in Poland

Małe i średnie przedsiębiorstwa wywierają obecnie znaczący wpływ na procesy ekonomiczne, społeczne i polityczne w Polsce. Należy jednakże zwrócić uwagę, że zmiany towarzyszące integracji Polski z Unią Europejską oraz liberalizacja wymiany handlowej z zagranicą powodują, iż konkurencja na rynku wewnętrznym staje się coraz silniejsza. Wzrasta ryzyko prowadzenia działalności gospodarczej, a także nasilają się bariery ograniczające rozwój małych i średnich przedsiębiorstw. W konsekwencji wiele przedsięwzięć nie jest w stanie sprostać wymaganiom współczesnego rynku i kończy się niepowodzeniem. Jednym z rozwiązań umożliwiających zaspokojenie bieżących potrzeb w zakresie prowadzenia przedsiębiorstwa jest franchising. Ta metoda prowadzenia działalności gospodarczej stwarza polskim przedsiębiorcom sektora MSP możliwość ominięcia postrzeganych przez nich barier o charakterze finansowym, popytowym i technologicznym.

Zdzisław Kryński, Joanna Stańczyk
Zarządzanie przedsiębiorstwem a system jakości ISO
Corporate Management and ISO Quality System

Tematem artykułu jest ocena zmian w zarządzaniu przedsiębiorstwem po wdrożeniu Systemu Zarządzania Jakością zgodnego z normami ISO serii 9000:2000. Wyniki badań dowodzą, że wprowadzenie tego systemu spowodowało w całym przedsiębiorstwie, jak i w poszczególnych komórkach organizacyjnych i na stanowiskach pracy, wzrost wymagań, poprawę dyscypliny, odpowiedzialności i obowiązkowości, a także podniesienie sprawności organizacyjnej w zakresie tworzenia realistycznych harmonogramów prac oraz trafnego nadawania priorytetów zadaniom. Za najważniejsze skutki pełnego wdrożenia systemu jakości uznano podniesienie image firmy, poprawę konkurencyjności firmy na rynku oraz zwiększone zaufanie klientów do przedsiębiorstwa.

Monika Łada-Cieślak, Alina Kozarkiewicz-Chlebowska
Ewolucja planowania rocznego w przedsiębiorstwach
Evolution of Annual Planning in Enterprises

Celem artykułu jest przedstawienie zmian, jakie nastąpiły w podejściu do planowania rocznego, a także wskazanie nowych tendencji i wyzwań związanych ze zmianami uwarunkowań, w jakich funkcjonują polskie przedsiębiorstwa.

Małgorzata Gableta, Monika Bąk
Outsourcing a interesy pracowników
Outsourcing Versus Employees' Interests

Outsourcing określonych funkcji przedsiębiorstwa staje się u nas coraz bardziej popularny w związku z procesami restrukturyzacji. Dokonywanie outsourcingu oddziałuje na interesy pracowników. Podejście do ich respektowania jest zróżnicowane. Przedstawiony przypadek Z.Ch. "Złotniki" SA ukazuje możliwości związane z ich zabezpieczaniem przy wykorzystaniu outplacementu i pojawiające się w związku z tym problemy.