2005 | 2004 | 2003 | 2002 | 2001 | 2000 | 1999 | 1998 | 1997 | 1996 | 1995
stopka

1/03 | 2/03 | 3/03 | 4/03 | 5/03 | 6/03 | 7/03 | 8/03 | 9/03 | 10/03 | 11/03 | 12/03

TEORIA ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM
Theory of Organization and Management of the Enterprise

Lechosław Berliński
Strategia gospodarcza przedsiębiorstwa ciepłowniczego
Economic Strategy of a Heating Plant

Przedmiotem artykułu jest istota strategii gospodarczej w ciepłownictwie, jej cechy (głównie skuteczność) i rodzaje. Podstawę rozważań stanowi model strategii ogólnej i jego konstrukcja oraz metodologia jego formułowania z elementami próby szacowania sukcesu strategicznego.

Dorota Jelonek
Przewaga konkurencyjna e-przedsiębiorstwa
Competitive Advantage of an E-Company

W artykule przedstawiono istotę e-przedsiębiorstwa, podstawowe modele gospodarki elektronicznej oraz warunki konkurencyjności podmiotów rynku elektronicznego. Ponadto wskazano podstawowe płaszczyzny zarządzania informacją w e-przedsiębiorstwie oraz dokonano identyfikacji informacyjnych czynników konkurencyjnej przewagi.

OTOCZENIE PRZEDSIĘBIORSTW
The Environment of Enterprises

Urszula Malinowska
Wpływ metod wyceny przedsiębiorstw na realizację celów prywatyzacji
The Impact of Evaluation of Companies on Reaching the Targets of Privatization

Główna teza artykułu sprowadza się do stwierdzenia, że system wyceny przedsiębiorstw w ramach prywatyzacji powinien różnić się od wycen sporządzanych na potrzeby transakcji zawieranych pomiędzy prywatnymi podmiotami. Przesądza o tym uznanie, że podstawowym celem prywatyzacji jest zapewnienie przedsiębiorstwom warunków do trwałego rozwoju.
Środkiem realizacji tego celu są odpowiednio wysokie rozmiary inwestycji, narzuconych nabywcy w umowie sprzedaży. Musi to znaleźć odbicie zarówno w poziomie cen granicznych obydwu stron transakcji, jak i w sposobie oszacowania wartości prywatyzowanego przedsiębiorstwa. Tak sformułowane zadania wyceny stają się podstawą oceny praktyk stosowanych w procesie prywatyzacji i wskazania najczęściej popełnianych błędów.

Wiesław Matwiejczuk
Zmiany w otoczeniu przedsiębiorstwa budowlanego
Changes in the Environment of Construction Firms

Szybko zachodzące zmiany w środowisku działania przedsiębiorstw zmuszają je do dokonywania strategicznych wyborów co do dalszego istnienia. W artykule omówiono kierunki dalszych przemian otoczenia przedsiębiorstw budowlanych spowodowane dokonującą się transformacją gospodarki kraju i postępującą globalizacją. Zaprezentowano siły napędzające przemiany w otoczeniu przedsiębiorstwa budowlanego oraz ukazano ich wpływ na dalsze funkcjonowanie firmy.

Tomasz Wołowiec
Finansowe ograniczenia rozwoju polskich uzdrowisk
Financial Barriers of Development of Polish Resorts

Gminy uzdrowiskowe należą do specyficznej kategorii gmin, których rozwój nie zależy od aktywności społeczności lokalnych, tylko od rozwiązań centralnych. Gminy te z uwagi na specyficzne walory, poddane zostały daleko idącym ograniczeniom w zakresie swobody prowadzenia działalności gospodarczej. Na gminy te nałożone zostały liczne zadania, nie znane innym gminom, bez zagwarantowania odpowiednich środków na ich realizację, ponieważ gminy te, mimo swej odrębności, zostały wplecione w jednolity system finansowania.
Dlatego konieczne jest podjęcie szybkich działań ustawodawczych, normalizujących zasady funkcjonowania tej kategorii gmin, tak aby mogły nie tylko się rozwijać, ale również konkurować z gminami uzdrowiskowymi innych krajów europejskich.

PRAKTYKA DZIAŁANIA PRZEDSIĘBIORSTW
The Practice of Enterprises’ Operation

Aneta Zelek
Zarządzanie kryzysem w przedsiębiorstwie
Crisis Management in a Company

Artykuł zawiera swoisty raport z badań nad przyczynami, objawami i przebiegiem kryzysów organizacyjnych przeprowadzonych w 2002 roku na grupie 150 przedsiębiorstw Pomorza Zachodniego. Autorka stawia tezę o uzależnieniu tempa ożywienia gospodarczego w skali makroekonomicznej od skuteczności zarządzania w warunkach kryzysowych w skali mikroekonomicznej. W ocenie badanych przedsiębiorstw (spośród których 87 proc. identyfikuje wewnątrzorganizacyjne objawy kryzysu), efekty aktualnie podejmowanych działań antykryzysowych dadzą o sobie znać w dłuższym okresie. W dominującej części badanych przedsiębiorstw na wyjście z kryzysu trzeba będzie poczekać ponad dwa lata. Ponad połowa badanych firm znajduje się aktualnie w fazie kryzysu właściwego i w fazie interwencyjnej. Cytowane wyniki dowodzą, że ożywienie gospodarcze w skali makro i ustabilizowanie tempa rozwoju nastąpi nie wcześniej niż za dwa lata.
Autorka charakteryzuje również naturę kryzysów przedsiębiorstw oraz główne sposoby przeciwdziałania pogarszającej się kondycji firm.

Krzysztof Misiołek
Mierniki oceny przedsiębiorstwa
Evaluation Measures of the Enterprise

Systemy pomiaru działalności przedsiębiorstwa muszą być skuteczne i przede wszystkim powinny dać odpowiedź, czy realizowane są cele oraz oczekiwania grup zainteresowanych jego istnieniem (właściciele, kierownictwo, pracownicy, wierzyciele, klienci oraz inne organizacje i władze) oraz czy mierniki te są właściwie dobrane do fazy jego rozwoju.
Użyteczne wydaje się porównanie celów i potrzeb przedsiębiorstw z analizą potrzeb A. Maslow’a odnoszącą się do człowieka i wskazującą na związek jego potrzeb, zdolności ich zaspokajania i czynników skłaniających do działania. Analogicznie można wskazać, że system pomiaru działalności przedsiębiorstwa musi być adekwatny do etapu jego rozwoju.

Dorota Ciećko
Zmiany w przemyśle drobiarskim
Changes in the Poultry Processing Industry

Procesy jakie dokonały się w ostatnim dziesięcioleciu w przedsiębiorstwach przetwórstwa mięsa drobiowego były rezultatem przemian społeczno-gospodarczych. Nastąpiła zmiana orientacji produkcyjnej na rynkową; przedsiębiorstwa zaczęły aktywniej działać na rynku i poszukiwać sprawnych kanałów dystrybucji. Podjęły konkurencję jakością oferty rynkowej, zaczęto praktycznie stosować marketing. Prywatyzacja przedsiębiorstw państwowych przyspieszyła procesy restrukturyzacji ich majątku, załogi, organizacji i systemu zarządzania. Udział w prywatyzacji inwestorów strategicznych zapewniał dopływ kapitału zewnętrznego oraz ułatwił dostęp do nowych kanałów dystrybucji.

Z DOŚWIADCZEŃ ZAGRANICZNYCH
From Foreign Experience

Jacek Piotr Rosa
“Model Irlandzki”
The Irish Model

W ostatnim czasie Irlandia zaczęła wzbudzać duże zainteresowanie naukowców i polityków ze względu na szybki wzrost gospodarczy w ostatniej dekadzie XX w., któremu towarzyszył spadek inflacji i bezrobocia oraz poprawa innych wskaźników makroekonomicznych. Za źródła tego sukcesu powszechnie uważa się umiejętne połączenie napływu finansowych środków z zagranicy, pochodzących z bezpośrednich inwestycji zagranicznych i środków z Funduszy UE, zachowanie dużego zakresu pomocy publicznej i podjęcie aktywnej polityki przemysłowej. Jako trzecie źródło sukcesu Irlandii należy wymienić aktywną rolę państwa. Między Irlandią a Polską występuje szereg podobieństw: niski poziom PKB per capita w momencie wejścia do UE, duży udział rolnictwa w gospodarce, względnie dobrze wykształcona siła robocza, zaniedbania infrastrukturalne i zależność od zagranicznego kapitału w inwestycjach. Część irlandzkich doświadczeń, szczególnie politykę rządu wobec inwestorów zagranicznych, sposób wykorzystania pomocy UE można wykorzystać w Polsce.

MISCELLANEA
Miscellanea

Paweł Ziencik
Wiedza w przedsiębiorstwie
Knowledge in the Company

We współczesnej gospodarce wiedza nie jest po prostu jeszcze jednym czynnikiem produkcji. Jest ona jedynym, ważnym dziś czynnikiem. Wiedza staje się środkiem zasadniczym, a nie pomocniczym. Stanowi ona rdzeń władzy. Artykuł odnosi się do problemu wiedzy w przedsiębiorstwie.