2005 | 2004 | 2003 | 2002 | 2001 | 2000 | 1999 | 1998 | 1997 | 1996 | 1995
stopka

1/03 | 2/03 | 3/03 | 4/03 | 5/03 | 6/03 | 7/03 | 8/03 | 9/03 | 10/03 | 11/03 | 12/03

TEORIA ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM
Theory of Organization and Management of the Enterprise

Józef Machaczka
Sprawność operacyjna a sprawność strategiczna
Problems of Evaluation of Operating and Strategic Business Performance

Tematem artykułu są problemy rozwoju przedsiębiorstwa, rozpatrywane z operacyjnego i strategicznego punktu widzenia. Sprawność operacyjna (efektywność) jest niezbędna, ale podstawowe znaczenie dla rozwoju przedsiębiorstwa w gospodarce rynkowej ma sprawność strategiczna (skuteczność). Przedsiębiorstwa osiągają wysoką sprawność operacyjną, gdy potrafią lepiej wykorzystywać posiadane zasoby, zaś warunkiem większej sprawności strategicznej jest wyróżnianie się i skuteczność. Łączenie sprawności operacyjnej ze sprawnością strategiczną wymaga zaprojektowania odpowiedniego systemu pomiaru i oceny dokonań przedsiębiorstwa, uwzględniającego nie tylko mierniki finansowe, ale również nie finansowe.

Mariusz Bratnicki, Wojciech Dyduch, Przemysław Zbierowski
Zarządzanie kapitałem społecznym organizacji
Managing Social Capital in Contemporary Organizations

W artykule przedstawiono naturę kapitału społecznego i uwagi organizacyjnej jako czynników przedsiębiorczości i tworzenia bogactwa. Zarysowano podstawy mierzenia i oceny zarówno kapitału społecznego, jak i uwagi organizacyjnej. Te dwa nośniki przedsiębiorczości tworzą zasadnicze warunki sprzyjające długowieczności organizacji.

Elżbieta Kolasińska
Polityka personalna w przedsiębiorstwie przyszłości
Personnel Strategy in a Company of the Future

W artykule przedstawiono wpływ strategii personalnej na zarządzanie przedsiębiorstwem przyszłości. Zanalizowano następujące rodzaje substrategii personalnych: rekrutacji, awansowania, szkolenia, oceniania, wynagradzania i motywowania.
Przedsiębiorstwo przyszłości to organizacja ucząca, w której kluczową rolę odgrywa człowiek, jego zaangażowanie, rozwój i możliwości uczenia. Przyszłość należy do organizacji, której zasób strategiczny odpowiada formule: wiedza, informacja, innowacyjność.

OTOCZENIE PRZEDSIĘBIORSTW
The Environment of Enterprises

Zbigniew Klimuk
Zmiany w międzynarodowej infrastrukturze finansowej
Changes in International Financial Infrastructure

Wysokie koszty kryzysów finansowych oraz fakt ich rozprzestrzenienia się na całą gospodarkę światową wywołały burzliwą debatę na temat reformy międzynarodowej architektury finansowej. Społeczność międzynarodowa stoi przed dużym dylematem związanym z formułowaniem polityki w stosunku do międzynarodowych przepływów kapitałowych. Przy braku mechanizmów kontroli takich przepływów, istnieje duże prawdopodobieństwo, że kryzysy finansowe będą występowały ze zwiększoną częstotliwością, będą ostrzejsze i bardziej długotrwałe. Pomimo obfitości spotkań i komunikatów, jak również mnożenia się grup i różnego rodzaju gremiów, nadal utrzymuje się niechęć wobec uwzględnienia potrzeb krajów rozwijających się w ramach reformy międzynarodowej architektury finansowej. Wiele możliwych rozwiązań jest jeszcze do wprowadzenia na poziomie regionalnym, szczególnie jeśli rządy prezentują podobne poglądy i są gotowe podjąć kolektywne wysiłki na rzecz stworzenia regionalnych mechanizmów obronnych przeciwko niestabilności systemowej i rozprzestrzenianiu się kryzysów. Pod tym względem doświadczenia Europy w zakresie współpracy w polityce pieniężnej i finansowej w ramach ERM, będące odpowiedzią na załamanie się systemu Bretton Woods, stanowią pożyteczną lekcję.

Katarzyna Karpińska
Wpływ kapitału zagranicznego na przemysł spożywczy w Polsce
The Impact of Foreign Capital on Food Industry in Poland

Autorka przedstawia wpływ, jaki wywarli inwestorzy zagraniczni na poszczególne branże przemysłu spożywczego w Polsce. Badaniem objęto 19 gałęzi przemysłu spożywczego. W celach analitycznych podzielono je na 3 grupy w zależności od wysokości udziału zatrudnionych w firmach z przewagą kapitału zagranicznego w zatrudnieniu ogółem w danej branży. Artykuł prezentuje analizę dynamiki produkcji ogółem i na potrzeby krajowe, eksportu, importu, zatrudnienia, wydajności pracy oraz rentowności brutto.
W podsumowaniu zawarto wnioski, wyprowadzone z tej analizy. Odpowiadają one na pytanie, jak sprawdzają się nasze oczekiwania i obawy związane z kapitałem zagranicznym.

Andrzej Kazukiewicz
Czy tworzyć nowy bank promujący eksport krajowych firm?
Should a New Bank Promoting Exports of Domestic Firms Be Formed?

Omówiono problem finansowania eksportu w Polsce i przyczyny wysokiej ceny kredytu eksportowego. Zaprezentowano wyniki badania banków działających w Polsce. Celem badania było zasięgnięcie opinii bankowców, czy istnieje potrzeba utworzenia instytucji/banku dla wspierania krajowych przedsiębiorstw-eksporterów.
Działalność eksportowa jest swoistym “motorem” długofalowego rozwoju przedsiębiorstw i całej gospodarki, dlatego tak ważne jest znalezienie skutecznych metod rozwiązania problemu finansowania działalności eksportowo-importowej. Jednym z rozwiązań może być utworzenie instytucji/banku ze środków publicznych na wzór podobnych Export-Import Banków działających w krajach wysoko rozwiniętych.

PRAKTYKA DZIAŁANIA PRZEDSIĘBIORSTW
The Practice of Enterprises’ Operation

Iwona Markowicz, Danuta Miłaszewicz, Ewa Putek
Sytuacja najmniejszych szczecińskich firm
Situation of the Smallest Firms on the Szczecin Market

W artykule przedstawiono wyniki badań ankietowych przeprowadzonych wśród przedsiębiorców w Szczecinie. Ankieta była skierowana do firm zatrudniających do 9 osób. Składała się z 51 pytań i obejmowała następujące zagadnienia: makroekonomiczne, otoczenia konkurencyjnego, podatkowe i prawne, ekonomiczne i finansowe, marketingowe, kadrowe, organizacji i zarządzania, strategiczne.

Sławomir Nahotko
Koszty decyzji personalnych
The Costs of Personnel Decisions

Podjęto próbę zbudowania modelu ekonomicznego umożliwiającego ustalanie wielkości kosztów pracy w przedsiębiorstwie i wpływu tych kosztów na decyzje podejmowane w przedsiębiorstwie. Uwzględnia on obowiązujące unormowania prawne. Określono rodzaje decyzji personalnych podejmowanych w przedsiębiorstwie. Zdefiniowano pojęcie kosztów pracy. Opracowano metodykę szacowania udziału kosztów pracy w wielkości sprzedażźy w skali makroekonomicznej. Obliczono w sposób uproszczony wskaźnik narzutu jako iloraz kosztów pracy ogółem przez wielkość wynagrodzenia zasadniczego. Obliczono go również w sposób pełny jako iloraz sumy wydatków osobowych przez wielkość wynagrodzeń osobowych. Wynikiem pracy na podstawie zbudowanego modelu jest ustalenie udziału kosztów pracy w wielkości przychodu ze sprzedaży.

Joanna Czerska
Gry symulacyjne Lean
Lean Simulation Games

Artykuł prezentuje gry symulacyjne Lean jako narzędzie wspomagające proces wdrażania zmian związanych z transformacją Lean. Gry symulacyjne Lean to metoda aktywnego nauczania i uczenia się praktycznego wykorzystania teorii zarządzania procesami przez specjalistów z różnych dziedzin techniki. Celem symulacji jest przedstawienie jej uczestnikom relacji pomiędzy funkcjami realizowanymi wzdłuż całego strumienia wartości, ich wzajemnej zależności i metod wypracowania odpowiednich form współpracy przy wykorzystaniu narzędzi wchodzących w skład koncepcji Lean.
Zaproponowane rozwiązanie może być z powodzeniem odniesione nie tylko do tej specyficznej grupy zmian (związanych z transformacją Lean), ale i do każdego procesu zmian realizowanego w przedsiębiorstwie.

Michał Pietrzak
Tworzenie mapy grup strategicznych
Building a Map of Strategic Groups

Artykuł prezentuje możliwość opracowania mapy grup strategicznych z zastosowaniem statystycznych metod wielowymiarowych. W artykule wskazano na trudności związane z opracowaniem mapy grup strategicznych w sektorach rozproszonych. Następnie zaprezentowano propozycję metody opracowania mapy w tego typu sektorach. Podstawą zaproponowanej metody jest analiza skupień. Metoda ta została zilustrowana przykładem mapy opracowanej dla przemysłu mleczarskiego.

MISCELLANEA
Miscellanea

Tomasz Kochański
Logistyka skuteczna
Efficient Logistics

Celem artykułu jest podkreślenie znaczenia skuteczności logistyki w przedsiębiorstwie jako jednego z podstawowych warunków jego konkurencyjności w zmieniającej się rzeczywistości rynkowej.
Przez skuteczność logistyki autor rozumie taką realizację procesów logistycznych, która przyczyni się do wzrostu sprawności i ekonomiczności. Podstawą skutecznego funkcjonowania systemu logistycznego w przedsiębiorstwie są wszelkie działania wobec klienta zdeterminowane przestrzeganiem podstawowych zasad logistyki. Równolegle w tych dążeniach należy mieć na uwadze podstawowe cechy systemu logistycznego oraz zaproponowane zasady skutecznego zarządzania łańcuchem dostaw.
Powyższe zasady winny być podstawą radykalnych działań w przedsiębiorstwie w celu ulepszania systemów logistycznych oraz sposobów zarządzania łańcuchem dostaw.
Taki sposób postępowania w przedsiębiorstwie pozwoli zapewnić wszelkim działaniom logistycznym skuteczność oraz efektywniej wykorzystywać posiadane zasoby. W wyniku tego można oczekiwać zwiększenia dochodów, jak i zadowolenia klienta.