2005 | 2004 | 2003 | 2002 | 2001 | 2000 | 1999 | 1998 | 1997 | 1996 | 1995
stopka

1/02 | 2/02 | 3/02 | 4/02 | 5/02 | 6/02 | 7/02 | 8/02 | 9/02 | 10/02 | 11/02 | 12/02

TEORIA ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM
Theory of organization and management of the enterprise

Marek Jabłoński
Rola, struktura i pomiar kapitału intelektualnego organizacji
The Role, Structure and Measurement of the Intellectual Capital of the Organization

Artykuł podkreśla istotność wiedzy wykorzystywanej w tworzeniu i rozbudowie kapitału intelektualnego przez organizację. Prezentuje nośniki kapitału intelektualnego oraz warunki jego rozwoju. W artykule zarysowano model tworzenia systemu pomiaru tegoż kapitału oraz model MAGIC - model pomiaru kapitału intelektualnego organizacji.

Aleksander Gwiazda
Metoda szeregowania informacji z wykorzystaniem zasady Pareto
A Method of Ranking Information Applying Pareto’s Principle

W zarządzaniu przedsiębiorstwem i analizie danych gospodarczych często wykorzystuje się metody bazujące na zasadzie Pareto (20:80). Wydaje się, że jej spełnienie jest zapewnione gdy rozpatruje się bardzo duże populacje danych lub populacje, których rozkład zgodny jest z rozkładem Pareto. W przypadku rozkładu normalnego, o zakresie od -3s do +3s, można zauważyć następującą prawidłowość: pole pod krzywą rozkładu można podzielić na dwa równej wielkości obszary o zakresach odpowiednio - obszar A: (-0,672367s: +0,672367s) i obszar B: (-3s: -0,62367s) oraz (+0,62367s: +3s). Dla tych zakresów dwóch części dziedziny stosunek ich wielkości ma się jak 22,4:77,6. Zatem można sformułować zasadę, że: podział na grupy winien wynikać z równości pól pod krzywą rozkładu analizowanej wielkości. Zasadę tę proponuje się nazwać zasadą równych pól (ZRP). Bazując na wyprowadzonej zasadzie przedstawiono metodę podziału grupy dostawców na AB i ABC przyrównując je odpowiednio do połowy obrotów całkowitych (połowa pola pod krzywą obrotów) i jednej trzeciej obrotów całkowitych.

OTOCZENIE PRZEDSIĘBIORSTW
The environment of enterprises

Ilona Penc-Pietrzak
Analiza otoczenia firmy
The Analysis of Firm’s Environment

Dzisiejsze firmy działają w warunkach zmiennego i turbulentnego otoczenia. Otoczenie takie wymaga ciągłego monitorowania pod kątem wykorzystania pojawiających się szans i unikania zagrożeń. Do najczęściej wykorzystywanych metod analizy otoczenia należą: mapa grup strategicznych, ocena wartości sektora, metoda “pięciu sił”, pokazująca natężenie konkurencji w sektorze, analiza stakeholders, analiza PEST, ETOP oraz metody scenariuszowe. Celem artykułu jest zaprezentowanie powyższych metod ze względu na ich przydatność w ocenie sytuacji panującej w otoczeniu i pozycji konkurencyjnej firmy.

Tomasz Wołowiec
Ulgi i zwolnienia podatkowe
Tax Reductions and Exemptions

Wprowadzone zmiany w zakresie ulg w spłacie zobowiązań podatkowych polegają między innymi na tym, ze została zlikwidowana ulga w postaci zaniechania poboru podatku w drodze decyzji indywidualnych organów podatkowych - zgodnie z nowym brzmieniem art. 22 Ordynacji podatkowej. W obecnie obowiązującym systemie prawnym zaniechanie poboru podatku może być dokonywane jedynie w formie rozporządzenia Ministra Finansów, który w przypadkach uzasadnionych interesem podatników może: zaniechać w całości lub części poboru podatków, zwolnić określone grupy płatników z obowiązku pobierania podatków oraz zaliczek na podatki oraz określić termin wpłacenia podatku i wynikające z tego zwolnienia obowiązki informacyjne podatników. Autor przytacza stosowne akty prawne i ilustruje omawiane zmiany przykładami.

Urszula Kłosiewicz-Górecka, Bożena Słomińska
Nowe zjawiska w zarządzaniu sprzedażą artykułów żywnościowych
New Phenomena in Food Sales Management

Celem artykułu jest zaprezentowanie nowych zjawisk i procesów, które pojawiły się w zarządzaniu sprzedażą artykułów żywnościowych w Polsce w latach 90. Skoncentrowano uwagę na tych, które mając istotne znaczenie dla zwiększania konkurencyjności przedsiębiorstw produkcyjnych i handlowych, intensywnie rozwijają się. Zaliczono do nich: nowe formy kształtowania relacji z klientami-partnerami biznesowymi, nowe koncepcje zarządzania ofertą asortymentową, outsourcing, nowe kanały pozyskiwania informacji oraz nowe kanały sprzedaży, w tym za pośrednictwem Internetu.

PRAKTYKA DZIAŁANIA PRZEDSIĘBIORSTW
The practice of enterprises ' operation

Joanna Czerska
Ciągły przepływ produktów w przedsiębiorstwie
Continuous Flow of Products in the Enterprise

Obserwując otoczenie wydaje się, że zachodzące w nim zmiany są tak nieprzewidywalne, iż trudno cokolwiek zaplanować. Przedsiębiorstwa stają wobec sytuacji, w której muszą znaleźć sposób na sprostanie wyzwaniom rynku. Wymaga to jednak podjęcia działań, które pozwolą na szybką reakcję na zmiany wymagań rynku, czyli uelastycznienie oraz zaprojektowanie procesów w sposób umożliwiający niezachwiane funkcjonowanie w przypadku reakcji na pojawiające się zmiany, czyli stabilność. Taką możliwość daje ciągły przepływ produktów w przedsiębiorstwie. Pozwala bowiem na zredukowanie kosztów wytwarzania, wyeliminowanie czynności nie dodających wartości produktowi, które często komplikują i wydłużają cykl produkcyjny oraz redukcję czasu realizacji wyrobów. Innymi słowy umożliwia sprawne i szybkie reagowanie na zmiany, bez ponoszenia dodatkowych kosztów i zaburzania istniejących w firmie procesów. Ciągły przepływ prowadzi do zaprojektowania takiego systemu planowania obciążeń procesu, który automatycznie reaguje na zmiany.

Krystyna Kubik
Polityka kadrowa przedsiębiorstwa
Personnel Policy of the Enterprise

Celem artykułu jest zwrócenie uwagi na rolę i zadania polityki kadrowej w przedsiębiorstwie. Szczegolną uwagę zwrócono na adaptację społeczno-zawodową, która choć jest tak ważna w każdej organizacji, to nie zawsze postrzegana jest prawidłowo. Zaprezentowano proces działania adaptacyjnego, a także integracji i konotacji działań pracowników doświadczonych i tych rozpoczynających pracę.
Zwrócono uwagę na stosunki międzyludzkie, które stanowią decydujący czynnik determinacji pracowników i twórczego ich działania na rzecz firmy. W omawianych kwestiach decydującą rolę pełni kadra kierownicza, która powinna wciąż się doskonalić w zakresie nowoczesnych metod zarządzania. Pamiętać też należy o obiektywnej ocenie wszystkich pracowników, a to wymaga kultury pracy i kompetencji kadry kierowniczej.

Anna Zarębska
Opory w procesie zmian
Resistance to the Process of Change

Artykuł szeroko prezentuje zagadnienie oporów, jakie występują w procesach implementacji zmian organizacyjnych do przedsiębiorstw. Autorka systematyzuje przyczyny powstawania niechęci do zmian organizacyjnych, omawia pojawiające się symptomy oporów przed zmianami, jak również prezentuje zestaw metod pomocnych w przełamywaniu oporów występujących u ludzi biorących udział w procesach zmian. Praca zakończona jest podsumowaniem i wnioskami końcowymi dotyczącymi zaleceń praktycznych w sferze aspektu ludzkiego dla przedsiębiorstwa przechodzącego zmiany organizacyjne.

Z DOŚWIADCZEŃ ZAGRANICZNYCH
From Foreign Experiences

L.N. Matrosowa
Zarządzanie innowacjami na Ukrainie
Management of Innovations in Ukraine

Artykuł jest poświęcony działalności innowacyjnej przedsiębiorstw ukraińskich. Przedstawiono czynniki hamujące proces wdrażania innowacji. Zaproponowano kierunki doskonalenia zasad i metod zarządzania innowacjami oraz aktywizacji działalności innowacyjnej producentów.