2005 | 2004 | 2003 | 2002 | 2001 | 2000 | 1999 | 1998 | 1997 | 1996 | 1995
stopka

1/02 | 2/02 | 3/02 | 4/02 | 5/02 | 6/02 | 7/02 | 8/02 | 9/02 | 10/02 | 11/02 | 12/02

TEORIA ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM
Theory of organization and management of the enterprise

Lenesz Panasiewicz
Organizacyjne uczenie się a zarządzanie wiedzą
Organisational Learning and Knowledge Management

W artykule podjęto próbę pokazania wspólnych cech organizacyjnego uczenia się (OL), koncepcji uczących się organizacji (LO) oraz zarządzania wiedzą (KM), jako podejść skupiających się wokół wiedzy w organizacji. Jak stwierdzono, wstępne podobieństwa (“organizacja oparta na wiedzy”, paradygmat “spostrzegania świata z perspektywy wiedzy”), zaczęły być przesłaniane przez różnice. Główne różnice zidentyfikowane i omówione w artykule, to: (1) założenie możliwości transferu wiedzy (akceptowane przez KM, odrzucane przez OL), (2) założenia dotyczące natury wiedzy (wiedza jako proces - OL, wiedza jako zasób - KM), a także (3) redefinicja pojęcia wiedzy odbywająca się na gruncie KM.

Elżbieta Krajewska - Bińczyk
Kontroling zmian technologiczno - organizacyjnych
Controlling of Technological and Organisational Changes

Celem artykułu jest podkreślenie znaczenia - z uwagi na dążenie przedsiębiorstwa do zrównoważonego rozwoju - strategii tworzenia systemu kontrolingu zmian technologiczno - organizacyjnych ukierunkowanej na zabezpieczenie koncepcji społeczno - ekonomicznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa. Poruszono kwestię dotyczące istoty zmian technologiczno - organizacyjnych i jakości zarządzania tymi zmianami oraz przedstawiono propozycję modelu kontrolingowego wspomagania zarządzania zmianami technologiczno - organizacyjnymi. Podstawowe wartości związane ze społeczno - ekonomiczną odpowiedzialnością przedsiębiorstwa zostały odzwierciedlone w misji kontrolingu, która następnie znalazła swoje przełożenie na zamierzenia i cele. Łącznie te trzy elementy tworzą submodel funkcjonalny kontrolingu zmian technologiczno - organizacyjnych. Dwa kolejne submodele kontrolingu tych zmian to submodel organizacyjny oraz submodel zadaniowy.

OTOCZENIE PRZEDSIĘBIORSTW
The environment of enterprises

Andrzej Buszko
Nisza rynkowa w czasie transformacji
Market Niche in teh Transforamtion Period

W czasach transformacji przedsiębiorstwa działają w środowisku, które podlega ciągłym zmianom. Jest to cecha wyróżniająca otocznie gospodarcze - i wymaga od firm stosowania działań. Będą one odmienne, aniżeli dotychczasowe, przede wszystkim z dwóch powodów. Pierwszy wynika z samego procesu transformacji (nowe kryteria ocen, zasad, systemu ekonomicznego itd.), natomiast drugi jest związany już z samym przedsiębiorstwem, jego adaptacją i oceną możliwości skutecznego działania.

Alberto Lozano, Sylwia Sysko - Romańczuk
Współpraca środowiska naukowego i biznesowego szansą poprawy konkurencyjności regionów
Cooperation of Scientyfic and Business Societies as a Chance of Improving the Competitiveness of Regions

Wiedza i umiejętności jej innowacyjnego wykorzystania jest kluczowym źródłem przewagi konkurencyjnej na współczesnym rynku. Ścisła współpraca w środowisku naukowym oraz pomiędzy tym środowiskiem a reprezentantami biznesu, opierająca się na efektywnym transferze wiedzy i doświadczeń może przyczynić się do uaktywnienia potencjału przedsiębiorczości w wielu miastach i regionach. Przedstawione pierwsze wyniki badań prowadzonych przez zespół Uniwersytetu Szczecińskiego w ramach projekty “Ogólna diagnoza szczecińskich przedsiębiorstw”. Celem projektu jest ocena sprawności procesów zarządzania w szczecińskich firmach i opracowanie wniosków dla racjonalizacji tych procesów, a także znalezienie skutecznych instrumentów polityki regionalnej stymulujących rozwój przedsiębiorczości w regionie.

Alina Szewc
Własność zagraniczna w rolnictwie i przemyśle
Foreign Ownership in Agriculture and Industry

Próba rozpoznania rozmiarów własności zagranicznej w rolnictwie (sekcja “rolnictwo, łowiectwo i leśnictwo”) i przemyśle (sekcje “górnictwo i kopalnictwo”, “przetwórstwo przemysłowe”, “wytwarzanie i zaopatrywanie w energię, gaz i wodę”). Inwestorzy zagraniczni najczęściej inwestują w sekcje “przetwórstwo przemysłowe”. Badane sekcje można uszeregować według malejących rozmiarów własności zagranicznej. Są to kolejno: “przetwórstwo przemysłowe”, “rolnictwo, łowiectwo i leśnictwo”, “górnictwo i kopalnictwo” oraz “wytwarzanie i zaopatrywanie w energię, gaz i wodę”. Istnieje dodatnia zależność między przekształceniami własnościowymi a napływem bezpośrednich inwestycji zagranicznych do badanych sekcji.

PRAKTYKA DZIAŁANIA PRZEDSIĘBIORSTW
The practice of enterprises ' operation

Jan Chadam
Płynność finansowa w spółkach grup kapitałowych
Financial Liquidity in Capital Group Companies

Artykuł przedstawia wyniki badań w obszarze płynności finansowej spółek w polskich grupach kapitałowych. Wyniki te prezentowane są w kontekście historycznych uwarunkowań powstawania ugrupowań o strukturze holdingowej. Analiza składa się z dwóch zasadniczych części. W pierwszej, wskaźniki płynności analizowane są w układzie statycznym, gdzie poszczególne pozycje majątku obrotowego i zadłużenia są samami dla wszystkich spółek z badanego zbioru. W części drugiej wykonana została analiza ilościowa podmiotów, spełniających określone kryteria płynności.

Magdalena Lipska
Integracja strategii biznesu i technologii informacyjnej w przedsiębiorstwie
Itnegration of Business and Information Technology Strategies in the Enterprise

W artykule omówiono strategiczną rolę IT w kontekście dynamicznych zmian otoczenia zarówno mikro, jak i makroekonomicznego. Zaprezentowano modele pozwalające opisać zależności pomiędzy strategią biznesową i informacyjną przedsiębiorstwa oraz aspekty koewolucji tych dwóch obszarów. Przedstawiono w jaki sposób dopasowanie strategiczne kreuje biznesową wartość IT i przekłada się na wyniki i osiągnięcia firmy. W ostatniej części przedstawiono Strategiczną Kartę Wyników, która jest wykorzystywana między innymi jako użyteczne narzędzia bieżącego monitorowania dopasowania wymagań technologicznych do strategii biznesowej.

Ryszard Szlasa
Projektowanie systemu technicznego biura
Designe of the Technical System of an Office

Artykuł prezentuje zastosowanie analizy funkcjonalno - strukturalnej do projektowania systemu technicznego biura zapewniającego sprawne działanie pracownikom. Dopomoże im w precyzowaniu swoich potrzeb, a dostawcom w ich zaspokajaniu przy minimalnych kosztach realizacji. Metoda ma uniwersalny charakter w projektowaniu systemów technicznych.

Z DOŚWIADCZEŃ ZAGRANICZNYCH
From Foreign Experiences

Danuta Mierzwa
Spółdzielnie francuskie na rynku mleka i produktów mlecznych
French Cooperatives on the Dairy Product Market

Obecność spółdzielni mleczarskich na rynku rolno - spożywczym we Francji jest znaczący. Koncentracja dużej dystrybucji doprowadziła do integracji operatorów na rynku krajowym i światowym. We Francji dominuje grupa Sodiaal, która obejmuje 40% produkcji spółdzielczej. W latach 1997-1999 w różnych typach przedsiębiorstw nastąpił spadek zdolność finansowych, które są dwukrotnie niższe od sektora niespółdzielczego. Badania wykazały, że główną przyczyną tego stanu jest sytuowanie się spółdzielni w produkcji tradycyjnej i skupie. W segmencie produktów tradycyjnych i lokalnych (śmietana, mleko, masło, sery) spółdzielnie mleczarskie zajmują od 40% d0 95% rynku.