2005 | 2004 | 2003 | 2002 | 2001 | 2000 | 1999 | 1998 | 1997 | 1996 | 1995
stopka

1/02 | 2/02 | 3/02 | 4/02 | 5/02 | 6/02 | 7/02 | 8/02 | 9/02 | 10/02 | 11/02 | 12/02

Powołanie prof. dr inż. Wiesława M. Grudzewskiego na członka korespondenta PAN
Nomination of Prof. Wiesława M. Grudzewskiego a Correspondent Member of the Polish Academy of Sciences

TEORIA ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM
Theory of organization and management of the enterprise

Grzegorz Świerzy
Wykorzystanie ekonomicznej wartości doddanej (EVA) w zarządzaniu finansami
Utilization of Economic Value Added (EVA) in Financial Management

Ekonomiczna wartość dodana EVA jest miernikiem wyników działalności gospodarczej i jednocześnie stanowi szkielet kompleksowego zarządzania finansami organizacji. Autorski schemat generowania EVA wzorowany na schemacie analizy Duponta pozwala na obrazowe wniknięcie w strukturę kreowania ekonomicznej wartości dodanej EVA. Przedstawiono badania analityczne metod restrukturyzacji finansowej organizacji, których wdrożenie poprzez dokonane decyzje operacyjne i finansowe generuje przyrosty ekonomicznej wartości dodanej EVA.

Marek Pawlak
Planowanie struktury projektu
Planning of the Structure of the Project

W ramach zarządzania projektami można wyróżnić trzy podstawowe funkcje: planowanie, kontrola i sterowanie. Planowanie polega na stworzeniu obrazu pożądanego przebiegu projektu i koncepcyjnym przewidywaniu przyszłych działań.
Pierwszym elementem planowania jest określenie zakresu działań, przy czym można tu wyróżnić zakres produktu i zakres projektu. Kolejnym elementem jest określenie struktury zadań (WBS). WBS może być tworzony na bazie struktury produktu, w oparciu o funkcje lub formę mieszaną. Jeśli podobne projekty wykonywane są wielokrotnie w danej organizacji, to można przygotować i wykorzystywać standardowe WBS. WBS ma strukturę drzewiastą i na najniższym poziomie występują tzw. “pakiety pracy”, które są następnie przypisywane do wykonujących je komórek organizacyjnych. WBS ma znaczenie zasadnicze w zarządzaniu projektem, bowiem na jego bazie określane są zadania projektu, szacowane jest wykorzystanie środków, realizowana jest komunikacja.

OTOCZENIE PRZEDSIĘBIORSTW
The environment of enterprises

Jacek Kamiński
Czynnik czasu w międzynarodowych negocjacjach handlowych
Time Factor in International Commercial Negotiations

Artykuł poświęcony jest kulturowym różnicom w postrzeganiu i wykorzystaniu czasu i ich konsekwencjom dla negocjacji. Czas jest jednym z bardziej istotnych elementów kulturowego zróżnicowania zachowań w sferze biznesu. Nieporozumienia z nim związane to temat licznych anegdot dotyczących ustalania terminów, punktualności, planowania zadań w czasie. Szczególnie różnice w postrzeganiu i wykorzystaniu czasu uzewnętrzniane są w przypadku negocjacji. Artykuł służy usystematyzowaniu tych różnic i spojrzeniu na nie w sposób bardziej uporządkowany. Ich rozpoznanie jest niezbędne dla uniknięcia powstałych na tym tle pomyłek i nieporozumień.

Tomasz Wołowiec
Reforma systemu opodatkowania nieruchomości w Polsce
The Reform of the System of Taxation

W związku z integracją Polski z Unią Europejską i wynikającą z tego koniecznością dostosowania systemu podatkowego do unijnych dyrektyw, czeka nas nieunikniona reforma systemu opodatkowania nieruchomości. Reforma ta zastąpi obecną konstrukcję podatku, opartą na formule powierzchniowej, podatkiem katastralnym, liczonym od wartości nieruchomości. Celem publikacji jest przedstawienie wad i zalet nowego podatku, wraz z ukazaniem konsekwencji zmian opodatkowania zarówno dla podatników, jak i polskiej gospodarki.

Hanna Karaszewska
Monitorowanie wynagrodzeń w przedsiębiorstwach
Monitoring Remuneration in Enterprises

Przedstawiono analizę kształtowania się wynagrodzeń w największych pod względem poziomu przychodów przedsiębiorstwach w gospodarce polskiej. Uwzględnia ona zróżnicowanie analizowanych podmiotów według rodzaju działalności gospodarczej, formy własności oraz wielkości mierzonej poziomem zatrudnienia. Podjęto również próbę określenia głównych determinantów tego zróżnicowania.

PRAKTYKA DZIAŁANIA PRZEDSIĘBIORSTW
The practice of enterprises ' operation

Iwona Borowiecka, Wiesław M. Grudzewski
Zarządzanie inwestycjami rzeczowymi w przedsiębiorstwach w Polsce
Management of Investments in Material Assets in Enterprises in Poland

Artykuł prezentuje fragment badań wstępnych dotyczących zarządzania inwestycjami rzeczowymi w dużych przedsiębiorstwach przemysłowych w Polsce w latach 1997-2000. Określono przesłanki decydujące o podejmowaniu i prowadzeniu działalności inwestycyjnej przez badaną grupę przedsiębiorstw oraz preferowane sposoby realizacji inwestycji. Zwrócono również uwagę na stosowane źródła finansowania inwestycji i czynniki wpływające na sprawność zarządzania inwestycjami w przemyśle.

Andrzej Polak
Zarządzanie finansami w warunkach produkcji małoseryjnej
Finance Management in Small-Batch Production

Podkreślono, że w zarządzaniu finansami najważniejsze jest trafne zdefiniowanie aspektów podejścia do finansów i uzgodnienie tych aspektów z członkami rady nadzorczej. Od tego zależy konstrukcja wszystkich procesów zarządzania w przedsiębiorstwie, forma zapisów finansowych oraz zakres odpowiedzialności personelu. Kontrolę efektywności zarządzania finansami prowadzi się poprzez kontroling w ujęciu procesowym.
W artykule zaprezentowano nowe podejście do kontrolingu finansów. Kontroling przedstawiono jako proces informująco-sterujący i podano przykład przebiegu tego procesu w praktyce. Takie podejście procesowe do kontrolingu stało się punktem zwrotnym w budowaniu systemu eksperckiego, w sferze zarządzania finansami.

Joanna Czerska
Role pracowników w transformacji Lean
Employees’ Roles in the Lean Transformation

Artykuł omawia role pracowników w trakcie transformacji Lean. Celem artykułu jest nie tylko przedstawienie podziału zadań pomiędzy pracowników, ale także ukazanie ról poszczególnych grup pracowniczych, które powinny być pełnione w każdej firmie. Nie tylko przedsiębiorstwa wdrażające Lean muszą budować struktury ułatwiające przepływ informacji dotyczących “wyszczuplania” procesów. Dlatego artykuł ten kieruję do wszystkich przedsiębiorców zainteresowanych redukcją kosztów funkcjonowania firmy.