2005 | 2004 | 2003 | 2002 | 2001 | 2000 | 1999 | 1998 | 1997 | 1996 | 1995
stopka

1/02 | 2/02 | 3/02 | 4/02 | 5/02 | 6/02 | 7/02 | 8/02 | 9/02 | 10/02 | 11/02 | 12/02

TEORIA ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM
Theory of organization and management of the enterprise

Józef Penc
Nowe koncepcje zarządzania
New Conceptions of Management

Pojawianie się różnego rodzaju nowych metod zarządzania to dzisiaj zjawisko powszechne. Wiele z nich zyskało duży rozgłos, rozbudziło nadzieje na sukces w biznesie, oferując rzekomo cudowne kreacje. Wiele też rozczarowało, wywołując poważne destrukcje, napięcia i wstrząsy, angażując przy tym duże środki finansowe a nie dając w zamian widocznych korzyści. Z pewnością mogą być one dla praktyki przydatne, gdyż umożliwiają lepszą strukturę i logistykę procesów, lepsze sprzężenie przedsiębiorstwa z rynkiem, a także łączenie planowania strategicznego z działalnością operacyjną. Ich stosowanie może naturalnie przynieść różnorodne korzyści ale wymaga, prócz pozytywnego nastawienia, rzetelnych przemyśleń i analiz warunkujących ich rzeczywistą skuteczność w rozwiązywaniu konkretnych problemów w działalności przedsiębiorstwa.

Grażyna Gruszczyńska - Malec, Marzena Zielonka
Nowoczesna formy wynagradzania pracowników
New Form of Remuneration of Employees

Współczesne przedsiębiorstwa stają coraz częściej w obliczu dynamizmu i niepewności zmian w otoczeniu. Koncentracja na czynnikach decydujących o konkurencyjności organizacji implikuje konieczność zmiany tradycyjnego podejścia do kształtowania systemów wynagrodzeń. Celem artykułu jest wskazanie, w jaki sposób należy wynagradzać pracowników, aby z jednej strony efekty ich pracy umożliwiały przedsiębiorstwu osiąganie szeroko rozumianego sukcesu, a z drugiej natomiast, by pracownicy akceptowali przyjęte w tym zakresie rozwiązania.

Marek Rawski
Efekty synergii w metodzie refleksji strategicznej
Synergy Effects in the Strategic Reflection Method

Przedstawiono modyfikację procedury realizacji trzeciego etapu metody refleksji strategicznej - badania synergii w układzie potencjał - otoczenie, polegającego na rozszerzeniu liczby pytań o sytuacje obecnie nie rozważane, a mogące zaistnieć (np. słaba strona potencjału może przyczynić się do urzeczywistnienia szansy) i na wprowadzeniu ocen punktowych (opartych o skalę przedziałową) do wartościowania możliwych do zaistnienia przypadków. Rozważania kończy przykład zastosowania procedury dla rozwiązania problemu konkretnego przedsiębiorstwa.

OTOCZENIE PRZEDSIĘBIORSTW
The environment of enterprises

Ewa Dziel
System zabezpieczeń wierzytelności banku
The System of Security of Bank Active Debts

Działalność kredytowa banku jest nieodłącznie związana z ryzykiem niemożności odzyskania powierzonych środków. Ryzyko to może być ograniczane poprzez system właściwie dobranych zabezpieczeń. Przeprowadzone badania w wybranych bankach komercyjnych pozwalają stwierdzić, że banki wypracowały własne zasady postępowania przy wyborze i ustanawianiu zabezpieczeń. Istotne w tym względzie są wytyczne polityki kredytowej każdego z banków, a także możliwość pomniejszania podstawy tworzenia rezerw celowych na należności nieregularne. W związku z pogarszającym się w bankach wskaźnikiem udziału kredytów zagrożonych w ogólnym zadłużeniu, istnieje konieczność ciągłego analizowania i modyfikacji systemu zabezpieczeń. Dobór właściwego zabezpieczenia kredytu jest dla banku problemem złożonym, bowiem obok dbałości o ograniczanie ryzyka kredytowego, bank musi uwzględniać także warunki konkurencji w zakresie wymaganych od klienta zabezpieczeń.

Edward Stuła
Warunki sprzyjające innowacyjności inżynierów
Factors Stimulating Engineers’ Initiative

W opracowaniu podjęto próbę określenia wybranych warunków innowacyjności pracy inżynierów zatrudnionych w przedsiębiorstwach przemysłowych. Zaistnienie tych warunków w poważnym stopniu może wspomóc innowacyjność i skuteczność działań zawodowych inżynierów. Szczególną uwagę zwrócono na kierunki racjonalizacji działań kadr inżynieryjno-technicznych w systemie technicznego przygotowania produkcji. Podstawą tego opracowania są własne, wieloletnie doświadczenia zawodowe autora oraz badania i studia literaturowe w zakresie organizacji systemu technicznego przygotowania produkcji w przemyśle elektromaszynowym w Polsce.

PRAKTYKA DZIAŁANIA PRZEDSIĘBIORSTW
The practice of enterprises ' operation

Mariusz Szala, Andrzej Chodyński
Jakość procesów operacyjnych w banku
Quality of Operational Processes in the Bank

Określono działania mające na celu poprawę procesów operacyjnych odnoszących się do jakości usług bankowych. Omówiono miejsce tych procesów w kontekście strategii banku, w świetle Strategicznej Karty Wyników Kaplana-Nortona. Ocena jakości w oparciu o macierz użyteczności i rezultatów usługi, z użyciem metody Servqual może być wykorzystana w zarządzaniu jakością w banku.

Jan Chadam
Źródła finansowania majątku w polskich grupach kapitałowych
Sources of Finance of Property in Polish Capital Groups

Przedstawiono wyniki badań w obszarze źródeł finansowania majątku spółek w polskich grupach kapitałowych. Scharakteryzowano strukturę finansowania, zadłużenie i zdolność jego obsługi oraz poziom środków obrotowych netto. Wyniki analizy zaprezentowano w kontekście historycznych uwarunkowań powstawania grup kapitałowych.

Jan Skonieczny
Role pracowników w centrum zakupu
Employees’ Roles in a Buying Center

W artykule omówiono role pracowników w centrum zakupu (buying center), scharakteryzowano modele centrum zakupu Webstera/Winda/Judda, Wittego, Strathmanna, Drogera/Backhansa/, Weibera, Kapelmanna, Hammera i model sieciowy, podano przyczyny powstawania konfliktów między pracownikami centrum zakupu i sposoby ich przezwyciężenia.

Anna Zarębska
Liderzy zmian na średnich szczeblach organizacji
Leaders of Changes on the Middle Level of the Organization

W artykule podjęto wątek średniego szczebla zarządzania jako kluczowego czynnika w skutecznym wdrażaniu zmian organizacyjnych do przedsiębiorstw. Dokonano w nim rysu historycznego miejsca i roli, jaką do tej pory pełnili kierownicy poziomu taktycznego w organizacjach. Przedstawiono także najnowsze koncepcje średniego kierownictwa w skutecznych procesach planowania i implementacji zmian do przedsiębiorstw, ze szczególnym uwzględnieniem roli “lidera zmian” oraz “masy krytycznej zmian” właśnie na średnich szczeblach organizacji.

Z DOŚWIADCZEŃ ZAGRANICZNYCH
From foreign experiences

Mariusz Bednarek
TQM - Kompleksowe Zarządzanie Jakością
Total Quality Management TQM

Autor przedstawia doświadczenia z wdrażania TQM w Korei, Włoszech, Australii. Prezentuje definicje i pojęcia związane z TQM. Wyniki stosowania TQM pokazują jednoznacznie, że uwieńczone sukcesem wdrażanie filozofii jest trudne i wymaga spełnienia wymagań, spośród których za najważniejsze uznać można zaangażowanie się menedżerów w programy wdrożeniowe i wprowadzanie programów wspomagających. Rezultaty wdrożeń w znacznym stopniu ułatwiają identyfikację “niebezpiecznych” obszarów i pomagają w zrozumieniu działań podejmowanych w celu minimalizacji ryzyka związanego z wdrażaniem TQM.

MISCELLANEA
MISCELLANEA

Magdalena Nizioł, Anita Rembiesa, Patryk Babiarz, Marek Jabłoński
Rozwój telepracy
The Development of Telework

Jednym z trendów charakteryzujących nowoczesne społeczeństwa informacyjne jest pojawienie się nowej formy pracy jaką jest telepraca, inaczej praca zdalna wykonywana przy użyciu technik informacyjnych i telekomunikacyjnych w dowolnej odległości od miejsca, w którym oczekuje się na jej efekty. Ze względu na wymierne korzyści, jakie niesie ze sobą ten model pracy, takich jak: znaczna obniżka kosztów pracy, umożliwienie pracy tym, którzy nie chcą lub nie mogą dojeżdżać do miejsca zatrudnienia, a także wygoda pracownika, model telepracy dynamicznie rozwija się w wielu krajach (USA, Irlandia, Finlandia, Słowenia, Szwecja, itp.). Czy Polska jako kraj opóźniony w odniesieniu do silniejszych gospodarczo państw Europy jest w stanie zniwelować dzielący nas dystans? Niniejsze opracowanie stanowi próbę odpowiedzi na to pytanie.