2005 | 2004 | 2003 | 2002 | 2001 | 2000 | 1999 | 1998 | 1997 | 1996 | 1995
stopka

1/02 | 2/02 | 3/02 | 4/02 | 5/02 | 6/02 | 7/02 | 8/02 | 9/02 | 10/02 | 11/02 | 12/02

TEORIA ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM
Theory of organization and management of the enterprise

Renata Zembura
Dobór partnera w aliansach strategicznych
Choice of a partner in strategic alliances

Alianse strategiczne niosą ze sobą zarówno korzyści, jak i niebezpieczeństwa. Główne zalety tej formy współpracy polegają na tym, że przedsiębiorstwo, które weszło w alians może pokonać bariery wejścia do nowego sektora lub na nowy rynek, zmniejszyć ryzyko inwestowania w niepewnym otoczeniu, ograniczyć koszty wciąż rosnących wydatków na badania i rozwój, osiągnąć korzyści skali i efektu doświadczenia, umocnić pozycję na rynku. Natomiast podstawowe niebezpieczeństwa to umocnienie się na rynku tylko jednego partnera, czy też utrata samodzielności słabszego z partnerów13. Uwzględnienie wskazanych w artykule kryteriów wyboru partnera może zredukować ryzyko związane z błędnym wyborem partnera, a w konsekwencji także przyczynić się sukcesu aliansu.

OTOCZENIE PRZEDSIĘBIORSTW
The environment of enterprises

Anna Grzecznowska
Wzornictwo przemysłowe a konkurencyjność małych i średnich przedsiębiorstw
Industrial design and competitiveness of small and medium enterprises

W artykule zaprezentowano rezultaty badań empirycznych dotyczących wpływu wzornictwa przemysłowego na działalność i wyniki ekonomiczne małych i średnich przedsiębiorstw. Na podstawie 152 odpowiedzi na ankietę rozesłaną do przedsiębiorstw branż: tekstylnej, meblarskiej, sprzętu AGD, chemicznej, spożywczej, elektronicznej dokonano analizy stopnia korzystania przez MSP z usług projektantów oraz ich wkładu w podnoszenie innowacyjności i konkurencyjności produkowanych wyrobów, kreowaniu wizerunku firmy. Wyniki badań potwierdziły opłacalność inwestowania we wzornictwo. Producenci, którzy posiadają np. własne studia projektowe, bądź korzystają regularnie z usług firm projektowych osiągają lepsze wyniki ekonomiczne.

Zbigniew Malara, Jarosław PIaszczak
Restrukturyzacja organizacyjna samorządu terytorialnego
Organizational restructuring of territorial self-governance

W artykule przedstawiono możliwości podejmowania działań restrukturyzacyjnych w odniesieniu do majątku, którego właścicielem są jednostki samorządu terytorialnego (gminy).
Omówiono stan prawny i wynikające z niego możliwości uruchamiania procesów prywatyzacyjnych. Wskazano działania metodyczne w tym obszarze oraz wyspecyfikowano procedury restrukturyzacji związane z prywatyzacją podmiotów komunalnych.

Krystyna Kubik
Szanse regionu łomżyńskiego
Chances of the Lomza region

Artykuł jest próbą zaprezentowania zmian zachodzących w gospodarce regionu łomżyńskiego. Zawirowania gospodarcze wymuszają od kadry kierowniczej zmiany kategorii myślenia i działania. Współczesnym firmom niezbędna jest mądra, twórcza, kreatywna i przedsiębiorcza kadra kierownicza, bo tylko taka może sprostać wyzwaniom przyszłości.
Badania autorki pokazały, że determinanty zachowań kadry kierowniczej w regionie, jej postawy wobec zmian gospodarczych mają charakter probabilistyczny. Pamiętać należy, że jakość kadr, jej możliwości i cały potencjał oraz sposób w jaki przekłada się to na sukces zawodowy oraz sukces firmy, ten zaś na sukces regionu, a w końcu na sukces kraju - to wszystko będzie świadczyło o naszej pozycji i tak będą nas postrzegać w gospodarce unijnej i gospodarce świata.

PRAKTYKA DZIAŁANIA PRZEDSIĘBIORSTW
The practice of enterprises ' operation

Dorota Kwiatkowska-Ciotucha, Urszula Załuska
Informacyjne uwarunkowania polskich przedsiębiorstw
Information conditions of Polish enterprises

W artykule przedstawiono analizę wybranych danych z ankiety rozesłanej w kwietniu 2001 r. do przedsiębiorstw z terenu województw dolnośląskiego i opolskiego. W ankiecie zatytułowanej Prognozowanie w praktyce, jednym z bloków tematycznych były potrzeby informacyjne polskich przedsiębiorstw.
W opracowaniu zaprezentowano wyniki badań dla przedsiębiorstw ogółem oraz z podziałem ze względu na wielkość przedsiębiorstwa, zasięg działalności oraz rodzaj prowadzonej działalności (zgodnie z EKD).

Andrzej Chodyński, Marian Juraszek
Czynniki rozwoju firmy hotelarskiej
Development factors of a hotel business

W artykule omówiono czynniki rozwoju firm, odnosząc je do specyfiki hoteli. Przedstawiono przesłanki budowy przewagi konkurencyjnej w firmach hotelarskich. Szczególną uwagę zwrócono na doskonalenie jakości świadczonych usług oraz szanse wynikające z realizacji założeń marketingu partnerskiego.
Przedstawiono możliwości wykorzystania karty wyników Kaplana - Nortona w strategii rozwoju firmy hotelarskiej. Zaproponowano również wykorzystanie zmodyfikowanej macierzy GE w planowaniu rozwoju firm hotelarskich.

Małgorzta Baron-Wiaterek
Narzędzia zwolnień pracowników
Methods of derecruitment

W artykule podjęto problemy derekrutacji, której ramy wyznacza strategia instytucji, możliwości finansowe i powszechnie obowiązujące przepisy. Wskazano podstawowe instrumenty organizacyjno-prawne derekrutacji, będącej częścią racjonalnej polityki kadrowej. Uznano, że powinny one być umiejętnie stosowane w ramach ciągłego procesu tak, aby optymalnie służyć zapotrzebowaniu pracodawcy.

INTEGRACJA POLSKI Z UNIĄ EUROPEJSKĄ
Poland's integration to the European Union

Wojciech Popławski, Barbara Bielicka
Rynek napojów alkoholowych w Polsce w przededniu wejścia do Unii Europejskiej
Polish alcohol beverages' market before integration with the European Union

Przedsiębiorstwa z branży napojów alkoholowych działające na rynku polskim rozwijają się w specyficznych warunkach. Specyfikę tych warunków tworzą uregulowania prawne ograniczające swobodę dostosowania się do warunków rynkowych. Są to koncesje na działalność produkcyjną i handlową, kontyngenty na import niektórych towarów, zakaz reklamy napojów alkoholowych, nieustabilizowane przepisy systemu podatkowego. Mimo tych trudności, wiele przedsiębiorstw rozwija się dynamicznie. Branża napojów alkoholowych ze swoimi sektorami: piwa, wódek, win obrazuje różny stopień przygotowania przedsiębiorstw do podjęcia działań na rynku zintegrowanej Europy. Szczególnie dobrze radzą sobie przedsiębiorstwa, które wcześniej nawiązały kontakty z rynkiem europejskim. Przykładem takim są przedsiębiorstwa z sektora piwa, przede wszystkim browary: Grupy Żywiec, Kompanii Piwowarskiej, Grupy Okocim. Natomiast przedsiębiorstwa, które z różnych przyczyn takich kontaktów nie nawiązały, obecnie znajdują się w sytuacji gorszego przygotowania do integracji z rynkiem europejskim. Przykładem takich przedsiębiorstw jest sektor wódek polskich z przedsiębiorstwami państwowymi - spółkami Skarbu Państwa “POLMOS”. Średni stopień przygotowania do wejścia na rynek zintegrowanej Europy prezentują przedsiębiorstwa sektora winiarskiego, które zostały częściowo sprywatyzowane, w wielu przypadkach z udziałem inwestora zagranicznego.