2005 | 2004 | 2003 | 2002 | 2001 | 2000 | 1999 | 1998 | 1997 | 1996 | 1995
stopka

1/01 | 2/01 | 3/01 | 4/01 | 5/01 | 6/01 | 7/01 | 8/01 | 9/01 | 10/01 | 11/01 | 12/01

Wiesław M. Grudzewski, Irena K. Hejduk
Konkurencyjność przedsiębiorstw z Europy Środkowej na rynku europejskim

W okresie transformacji gospodarczej w Polsce nastąpił niespotykany rozwój małych i średnich przedsiębiorstw (MSP). W latach 1990-2000 powstało ich ponad 2 800 000, co stanowi 99,8% wszystkich przedsiębiorstw w polskiej gospodarce.
W artykule przedstawiono przesłanki szybkiego rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw, a także czynniki ograniczające ten rozwój. Oprócz barier kapitałowych i nadmiernego fiskalizmu, do barier hamujących rozwój MSP należy zaliczyć wzrastającą konkurencję ze strony podmiotów działających zarówno na rynkach lokalnych, jak i rynkach globalnych, narodowych i regionalnych. Omówiono warunki konkurencji i źródła przewagi konkurencyjnej MSP oraz szanse i zagrożenia MSP związane z procesem integracji z Unią Europejską.

TEORIA ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM

Jan Skonieczny
Wzorce w zarządzaniu przedsiębiorstwem

W artykule omówiono znaczenie wzorców w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Przedstawiono odchudzone przedsiębiorstwo jako wzorzec idealny oraz benchmark (proces benchmarkingowy) jako wzorzec rzeczywisty. Podkreślono konieczność integracji obu wzorców w celu eliminacji marnotrawstwa i uzyskania doskonałości w zarządzaniu.

Katarzyna Kuglin
Naczelne kierownictwo a zarządzanie przez jakość

Koncepcja Zarządzania przez Jakość (Total Quality Management) oparta jest na czynniku ludz-kim. O sukcesie przedsiębiorstwa decydują pracujący w nim ludzie, ich wiedza, kwalifikacje zawodowe, umiejętności oraz ich wartości moralne i etyczne. To pracownicy poprzez jakość opracowanych przez nich systemów, rozwiązań technicznych, ekonomicznych i organizacyjnych stymulują rozwój przedsiębiorstwa. Dlatego też motywowanie pracowników i komunikowanie się z nimi warunkuje powodzenie wszelkich działań. Oczekiwania związane z kierownictwem znacznie się zmieniły. Wartości i cele przedsiębiorstwa muszą być precyzyjnie zdefiniowane. Czynnikami motywującymi kadrę kierowniczą są bez wątpienia świadomość kryzysu w organizacji (tzw. Podejście CLSQ - Crisis consciousness and Leadership make people Sweat for Quality) oraz wizja firmy (tzw. Podejście VLSQ - Vision and Leadership encourage people to Sweat for Quality).
Z doświadczeń praktycznych wynika, że w organizacjach, które dopiero rozpoczynają wdrażanie systemów zarządzania jakością motywację dla kierownictwa stanowią głównie czynniki świadomości kryzysu oraz postawa kadry kierowniczej wobec zmian jakościowych, natomiast dla firm zaawansowanych we wdrażaniu systemów zarządzania jakością czynnikami motywującymi są wizja i przywództwo.

Anna Wziątek-Staśko
Społeczny marketing wewnętrzny

Współcześni menedżerowie stoją przed trudnym zadaniem. Chcąc bowiem doskonalić relacje występujące między nimi oraz ich podwładnymi muszą posługiwać się metodami nowymi, często niekonwencjonalnymi. Opieranie się na wykorzystaniu, w kontaktach z ludźmi wewnątrz organizacji, metod wyłącznie tradycyjnych, już niestety nie wystarcza. Nauka podpowiada pewne rozwiązania, które mogą okazać się pomocne w optymalizacji stosunków międzyludzkich w przedsiębiorstwie. Jednym z takich rozwiązań jest społeczny marketing wewnętrzny. Wykorzystanie tego instrumentu pozwala na aktywizację załogi pracowniczej, na mobilizację ludzi w kierunku samodoskonalenia, w kierunku podnoszenia jakości pracy, zwiększania efektywności pracy, w kierunku budowania pozytywnego wizerunku firmy w otoczeniu, w kierunku zabiegania o doskonalenie czynników determinujących kulturę organizacyjną organizacji. Społeczny marketing wewnętrzny to filozofia stwarzająca okazję do wprowadzenia w firmie czegoś oryginalnego.

OTOCZENIE PRZEDSIĘBIORSTW

Janusz Kosiński
Modelowanie sytuacji niepewnych

Sytuacje niepewne charakteryzują się obecnością parametrów, odnośnie których informacje o ich możliwych zmianach są albo bardzo skąpe albo też w ogóle niedostępne. Celem prezentacji możliwych rodzajów powiązań, jakie mogą zachodzić między dwoma zdarzeniami A i B w przedsiębiorstwie, jest przybliżenie zagadnień, związanych z podejmowaniem decyzji w warunkach niepewności. Nieskończoność możliwości występowania różnych związków w działalności gospodarczej dowolnego przedsiębiorstwa jest przyczyną niemożliwości absolutnego wyczerpania tych związków w opisywaniu jakiegokolwiek zdarzenia lub stanu, mogących mieć miejsce w tejże działalności, zaś pojęcia przypadku i konieczności mają charakter względny.

Mirosława Lasek
Integracja systemów informatycznych w przedsiębiorstwach

W latach dziewięćdziesiątych zdecydowanie zmienił się pogląd na rolę i miejsce informatyki w przedsiębiorstwie: informacja nabrała znaczenia strategicznego, stanowi zasób, którym trzeba zarządzać, podobnie jak pracą czy kapitałem. Nie można jej traktować wyłącznie jako przedmiotu podlegającego obróbce komputerowej i cały problem sprowadzać do jej przetwarzania. Systemy informatyczne nie mogą być budowane w postaci "wysp informacyjnych", w izolacji od siebie. Przedmiotem coraz liczniejszych dyskusji staje się problematyka ich integracji. W artykule rozpatrzono m.in. różne definicje integracji, formy oraz poziomy integracji, takie jak integracja systemowa, aplikacji, biznesowa. Poruszono problematykę komputerowo zintegrowanego wytwarzania, jak i komputerowo zintegrowanego zarządzania i integracji obu tych obszarów.

PRAKTYKA DZIAŁANIA PRZEDSIĘBIORSTW

Wiesław Matwiejczuk
Przemiany strukturalne budownictwa w latach dziewięćdziesiątych

W artykule scharakteryzowano proces przemian strukturalnych polskiego budownictwa w okresie 1990-1999. Przedstawiono czynniki determinujące przemiany w budownictwie, jako wynik negatywnych zjawisk w obszarze inwestycyjnym w sprzężeniu z procesem transformacji całej gospodarki. Omówiono zakres przekształceń w płaszczyźnie produktowo-technologicznej, organizacyjno-własnościowej i ekonomicznej budownictwa w aspekcie zachodzących gwałtownie zmian otoczenia zewnętrznego. Kompleksowość przemian, jak i ich zakres daje prawo określania zachodzących zjawisk mianem restrukturyzacji budownictwa. W podsumowaniu dokonano wstępnej oceny efektów transformacji budownictwa na przestrzeni ostatnich 10 lat. W publikacji wykorzystano materiały statystyczne GUS oraz własne oceny autora z pracy w budownictwie w tym okresie.

Anna Karmańska
Zarządzanie "wirtualnymi" przychodami przedsiębiorstwa

Artykuł charakteryzuje - w sposób warsztatowy - zastosowanie polityki bilansowej w przedsiębiorstwie, możliwe dzięki profesjonalnemu osądowi w zakresie realizacji korzyści ekonomicznych związanych z kontraktami długoterminowymi. Tytułowe "wirtualne" przychody przedstawia jako często uznaniowe rozkładanie w czasie, wpływających na wynik finansowy przedsiębiorstwa, wartości przychodów jedynie spodziewanych do osiągnięcia z tytułu realizacji takiegoż kontraktu. Seria siedmiu przykładów przybliża procedury rozliczeniowe związane z przedmiotem rozważań. Uzmysławia jednocześnie ich wpływ na ocenę rentowności przedsiębiorstwa w okresie realizacji tego typu kontraktów.

Michał Drużkowski, Andrzej Janiszewski
Szanse i zagrożenia we wdrażaniu zintegrowanych systemów komputerowych klasy MRP II

W okresie kilku ostatnich lat Małopolska Grupa Konsultingowa “Orgsystem" Sp. z o.o. w Krakowie projektowała oraz wdrażała w przedsiębiorstwach przemysłowych Zintegrowane Systemy Komputerowego Wspomagania Zarządzania. Wdrożenia miały miejsce w przedsiębiorstwach przemysłowych, głównie w sferze zarządzania produkcją i logistyką. Były to systemy pracujące w czasie rzeczywistym, w konwencji Windows typu klient - serwer, zbliżone funkcjonalnie do znanego amerykańskiego systemu MRP II. Poczynione w trakcie tych prac spostrzeżenia autorów dotyczące ich wdrażania są przedmiotem niniejszego artykułu.
Poza krótką charakterystyką tego typu systemu podejmują oni problematykę oceny ryzyka wdrożeń Zintegrowanych Systemów Komputerowego Wspomagania w przedsiębiorstwach, wymieniają oraz omawiają czynniki rzutujące zarówno na ryzyko porażki, jak i szanse sukcesu wdrożeniowego.