2005 | 2004 | 2003 | 2002 | 2001 | 2000 | 1999 | 1998 | 1997 | 1996 | 1995
stopka

1/01 | 2/01 | 3/01 | 4/01 | 5/01 | 6/01 | 7/01 | 8/01 | 9/01 | 10/01 | 11/01 | 12/01

TEORIA ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM

Józef Penc
Wizerunek menedżera przyszłości

Gospodarka nasza odczuwa mocno niedostatek zdolnych i mądrych menedżerów. Obecne zarządzanie zasadza się bardziej na “władzy fotela” nie zaś intelektu. Wiele stanowisk zajmują menedżerowie o proweniencji politycznej, zazwyczaj wąskim umyśle, którym w sukurs przychodzą tzw. szerokie plecy. Brakuje im nie tylko silnej osobowości, ale i umiejętności profesjonalnych, wyobraźni i talentu.
Przyszłość rysuje inny model menedżera. Musi on się stawać bardziej przywódcą niż zarządcą. Potrzebuje nie tylko wizji, energii, autorytetu i zdolności wytyczania strategii, lecz także umiejętności uruchamiania tzw. miękkich czynników, jak atmosfera pracy, pobudzanie motywacji do pracy, zmian i postępu, empatia, przystępność, oryginalność itp. A zatem musi się odznaczać głęboką wiedzą z zakresu nowoczesnego zarządzania, inteligencją ogólną i emocjonalną, intuicją i twórczą wyobraźnią.

Janusz Kosiński
Modele w projektowaniu systemów zarządzania

Przy projektowaniu systemów zarządzania podstawowym problemem jest opisywanie wy-stępujących w nich związków przyczynowo-skutkowych. Ponieważ nie ma jednolitej metodyki opi-sywania przyczynowości, to stosowane są różne modele podejmowania decyzji, umożliwiające właściwą formalizację zadania. Modele te zależą od celu jaki ma być osiągnięty. Dużą rolę w projektowaniu systemów zarządzania odgrywa również system poznawczy projektanta.

Dariusz Zarzecki
Rola ekonomicznej wartości dodanej (EVA) w wycenie przedsiębiorstw

Stern Stewart & Co. określa ekonomiczną wartość dodaną (EVA) jako zysk operacyjny netto spółki pomniejszony o odpowiednie obciążenie z tytułu kosztu kapitału (kosztu utraconych korzy-ści), który został zainwestowany w danym przedsiębiorstwie. Według twórców tej koncepcji ze spółki Stern Stewart, EVA jest szacunkiem “prawdziwego zysku ekonomicznego” lub kwotą, o którą zyski przewyższają minimalną oczekiwaną stopę zwrotu możliwą do uzyskania w przypadku zainwestowania w inne papiery wartościowe o porównywalnym ryzyku. EVA stała się przedmiotem dużego zainteresowania teorii i praktyki jako alternatywa dla tradycyjnych mierników księgowych oraz kryterium wartości bieżącej (Present Value) - wykorzystywana zarówno w wycenie, jak i tworzeniu motywacyjnych systemów wynagradzania. Większość autorów zajmujących się tym zagadnieniem twierdzi jednak, że jeżeli zostaną przyjęte właściwe założenia odnośnie do przyszłych przepływów pieniężnych i stóp dyskontowych, wówczas wyniki uzyskane za pomocą klasycznej metody PV oraz metody EVA będą identyczne.

OTOCZENIE PRZEDSIĘBIORSTW

Marian E.Egeman
Problemy restrukturyzacji i kierowania zatrudnieniem

Przedmiotem artykułu jest próba przedstawienia podstawowych problemów restrukturyzacji i kierowania zatrudnieniem, dylematów i pytań, na które trzeba odpowiedzieć oraz warunków do spełnienia, aby doprowadzić do powodzenia realizacji tych procesów. Dotyczą one całej gospodarki, regionów gospodarczych, gałęzi i branż tej gospodarki, wszystkich przedsiębiorstw. Do najważniejszych z nich należą: istota restrukturyzacji i kierowanie zatrudnieniem w związku z procesami prze-kształceń; powiązanie procesów restrukturyzacji i kierowania zatrudnieniem z systemem zarządzania przedsiębiorstwem; powiązanie procesów restrukturyzacji i kierowania zatrudnieniem ze strategią przedsiębiorstwa; prognostyczne i zapobiegawcze kierowanie zatrudnieniem; istota, metody i narzędzia rekonwersji zawodowej pracowników do nowych warunków funkcjonowania przedsiębiorstwa i nowych warunków rynku pracy.

Marek Pawlak
Zarządzanie projektami

W artykule przedstawiono wprowadzenie do szerokiej dziedziny zarządzania projektami i podano jej krótką charakterystykę. Omówiono tu pojęcie projektu, a także podstawowe elementy wiedzy na temat zarządzania projektami. Wiedza na temat zarządzania projektami składa się z następujących elementów: podejście systemowe do projektowania, funkcje i zadania, jakie powinien wypełnić kierownik projektu, typowe struktury organizacyjne zarządzania projektami, zagadnienia związane z kierowaniem zespołem projektowym. Artykuł jest pewnym metodycznym przewodnikiem dla osób, które realizują projekty w praktyce społecznej i gospodarczej.

Ryszard Janikowski
Etykietowanie ekologiczne

Etykietowanie ekologiczne jest ważnym narzędziem polityki ekologicznej zorientowanej na produkt. Stanowi wskazówkę dla konsumentów przy wyborze produktów i usług. Pozwala na identyfikację produktów i usług mniej szkodliwych dla środowiska niż inne produkty spełniające tę samą funkcję. Wymagania polityki ekologicznej są wyższe niż wymagania minimalne stawiane produktom. Zadaniem etykietowania ekologicznego jest wyłonienie liderów wytwarzania produktów bezpiecznych.

PRAKTYKA DZIAŁANIA PRZEDSIĘBIORSTW

Alberto Lozano, Sylwia Sysko-Romańczuk
Sytuacja szczecińskich przedsiębiorstw w świetle badań

Rozpoczęte przez kadrę naukową US na przełomie 2000/01 badania sytuacji szczecińskich przedsiębiorstw mają na celu dokonanie analizy sprawności procesów zarządzania i na tej podstawie opracowanie założeń racjonalizacji funkcjonowania przedsiębiorstw oraz sformułowanie postulatów dla regionalnej polityki gospodarczej.
Próba badawcza objęła 1350 przedsiębiorstw ze Szczecina i okolic dobranych celowo ze względu na wielkość i profil działalności. Dzięki zawierającej 152 pytania ankiecie o charakterze opisowo-informacyjnym już etap pilotażowy badania dostarczył materiały pozwalające na sformułowanie pierwszych wniosków na temat oczekiwań przedsiębiorców, ich celów, a także obszarów i źródeł nieefektywności funkcjonowania firm.
Etap zasadniczy ma na celu pogłębienie tych analiz i stworzenie podstaw do współpracy wszystkich środowisk Szczecina na rzecz budowy przedsiębiorczego miasta i regionu.

Anna Karmańska
Polityka finansowa a wizerunek przedsiębiorstwa

Artykuł prezentuje znaczenie stosowanej w przedsiębiorstwie polityki bilansowej w operacyjnym i strategicznym zarządzaniu jego działalnością. Podkreśla potrzebę poznania koncepcyjnych ram tej polityki, ponieważ sposób jej wykorzystania znacząco może wpływać na tworzenie - poprzez zewnętrzną sprawozdawczość finansową - wizerunku przedsiębiorstwa przedstawianego różnym grupom analityków. Przestrzega również przed tak zwaną rachunkowością kreatywną w pejoratywnym znaczeniu. Problem polityki bilansowej autorka - dla ilustracji jej istoty - naświetla na przykładzie kontraktów długoterminowych, w przypadku których wielokrotnie jedynie profesjonalny osąd rozstrzyga o sposobie ich ujęcia w sprawozdawczości finansowej.

Zbigniew Malara
Metoda Coopersa i Lybranda w zarządzaniu procesem zmian

W artykule przedstawiono problematykę dokonywania zmian w organizacji, a na tym tle opisano kroki metodyczne uwzględnione w zarządzaniu procesem zmian z wykorzystaniem metody Coopersa i Lybranda. Przedstawiono również czynniki mające kluczowe znaczenie w dokonywaniu skutecznych zmian. W konkluzji sprecyzowano ocenę opisanej metody oraz jej przydatność dla praktyki organizacyjnej przedsiębiorstw podejmujących trud redefinicji podstaw działania w turbulentnym otoczeniu.

Michał Drużkowski, Andrzej Janiszewski
Zintegrowane systemy komputerowego wspomagania zarządzania klasy Management Resource Planning II

W okresie kilku ostatnich lat Małopolska Grupa Konsultingowa “Orgsystem” Sp. z o.o. w Krakowie projektowała oraz wdrażała w przedsiębiorstwach przemysłowych Zintegrowane Systemy Komputerowego Wspomagania Zarządzania. Wdrożenia miały miejsce w przedsiębiorstwach przemysłowych Polski południowej, głównie w sferze zarządzania produkcją i logistyką. Były to systemy pracujące w czasie rzeczywistym, w konwencji Windows typu klient-serwer - zbliżone funkcjonalnie do znanego amerykańskiego systemu MRP II. Spostrzeżenia autorów dotyczące wdrażania tych systemów są przedmiotem niniejszego artykułu. Między innymi w artykule podjęto próbę odpowiedzi na pytania, co daje w praktyce w przedsiębiorstwach zastosowanie tej klasy systemu, jakie są koszty wdrożenia tych systemów, ich struktura oraz cykl i etapy wdrażania komputerowego systemu wspomagania zarządzania.

INTEGRACJA POLSKI Z UNIĄ EUROPEJSKĄ

Anna Adamik
Polskie przedsiębiorstwa na rynkach UE w świetle badań

W artykule zasygnalizowano najistotniejsze problemy, z jakimi borykają się w ostatnich latach polskie przedsiębiorstwa na rynkach UE. Zaprezentowano również wyniki przeprowadzonych przez autorkę w tym zakresie badań empirycznych. Pokazano m.in.: najczęściej spotykane przy wchodzeniu na rynki Unii bariery wejścia i inwestycje dostosowawcze oraz problemy związane zarówno z czynnikami konkurencji, zatrudnieniem, kreacją polskiej marki, jak i normami unijnymi.